齐齐哈尔装备公司人力资源开发战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题提出的背景 | 第11页 |
| 1.2 课题研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要内容和研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源开发的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 人力战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略人力资源管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源战略与企业战略的关系 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 人力资本的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资本投资模型的建立 | 第19-20页 |
| 2.3 心理资本理论 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 齐齐哈尔装备公司人力资源开发环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1 经济环境因素分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 国际经济形势利于行业发展 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国内经济平稳健康发展 | 第23页 |
| 3.2 科技环境因素分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 行业技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 联网技术环境 | 第24页 |
| 3.3 政策环境因素分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 国家退役士兵安置政策 | 第24页 |
| 3.3.2 国企用人机制 | 第24-25页 |
| 3.3.3 国企退出机制 | 第25页 |
| 3.4 社会环境因素分析 | 第25页 |
| 3.4.1 传统价值观对现代人的影响 | 第25页 |
| 3.4.2 地域环境影响 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 齐齐哈尔装备公司人力资源开发SWOT分析 | 第26-37页 |
| 4.1 齐齐哈尔装备公司基本概况 | 第26-30页 |
| 4.1.1 公司基本情况概述 | 第26页 |
| 4.1.2 公司及母公司总体发展规划概览 | 第26-27页 |
| 4.1.3 公司组织机构概览 | 第27-28页 |
| 4.1.4 公司人力资源结构概览 | 第28-30页 |
| 4.2 人力资源开发优势(S)分析 | 第30-32页 |
| 4.3 人力资源开发劣势(W)分析 | 第32-33页 |
| 4.4 人力资源开发机会(O)分析 | 第33-35页 |
| 4.5 人力资源开发威胁(T)分析 | 第35-36页 |
| 4.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 齐齐哈尔装备公司的人力资源开发策略 | 第37-52页 |
| 5.1 企业使命和愿景 | 第37-38页 |
| 5.1.1 企业使命 | 第37-38页 |
| 5.1.2 企业愿景 | 第38页 |
| 5.2 人力资源开发的指导思想和发展目标 | 第38-40页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第38页 |
| 5.2.2 发展目标 | 第38-40页 |
| 5.3 加强人才队伍建设 | 第40-42页 |
| 5.3.1 加强领导干部队伍建设 | 第40-41页 |
| 5.3.2 加强专家人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 5.3.3 加强高技能人才队伍建设 | 第42页 |
| 5.4 完善人力资源管理体系 | 第42-49页 |
| 5.4.1 搭建人力资源开发工作平台 | 第43-46页 |
| 5.4.2 创新人才评价机制 | 第46-48页 |
| 5.4.3 完善人才培训工作体系 | 第48-49页 |
| 5.5 人力资源开发保障措施 | 第49-51页 |
| 5.5.1 加强人力资源工作基础性建设 | 第49-51页 |
| 5.5.2 营造人才成长良好环境 | 第51页 |
| 5.5.3 完善人才成长激励机制 | 第51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
