| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 理论研究部分 | 第10-11页 |
| 1.4.2 问卷调研部分 | 第11页 |
| 1.4.3 案例分析部分 | 第11-12页 |
| 2 对国内企业 HRP 研究的系统回顾 | 第12-26页 |
| 2.1 HRP 的产生、发展与界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人力资源规划的产生与发展 | 第12页 |
| 2.1.2 国内外学者对人力资源规划的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.3 本文对人力资源规划的界定 | 第13页 |
| 2.2 国内企业 HRP 研究的三个重要阶段 | 第13-16页 |
| 2.2.1 启蒙阶段（1993～2002） | 第14页 |
| 2.2.2 快速发展阶段（2003～2008） | 第14-15页 |
| 2.2.3 创新瓶颈阶段（2009 至今） | 第15-16页 |
| 2.3 国内企业 HRP 研究重要成果回顾 | 第16-26页 |
| 2.3.1 国内企业 HRP 现状和存在的问题 | 第16-18页 |
| 2.3.2 基于战略的 HRP 体系 | 第18-22页 |
| 2.3.3 人力资源预测方法与应用 | 第22-24页 |
| 2.3.4 企业 HRP 未来趋势展望 | 第24-26页 |
| 3 对国内企业 HRP 实践的调研分析 | 第26-42页 |
| 3.1 调研基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 调查问卷设计 | 第26页 |
| 3.1.2 问卷的发放与回收 | 第26页 |
| 3.1.3 调查对象基本情况 | 第26-30页 |
| 3.2 HRP 实施的一般要项分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 推动者 | 第30-31页 |
| 3.2.2 规划对象 | 第31页 |
| 3.2.3 规划期 | 第31-32页 |
| 3.2.4 规划内容 | 第32页 |
| 3.3 核心调研结果分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 对 HRP 重要性的总体评价 | 第32-35页 |
| 3.3.2 HRP 实施的思路与策略 | 第35-36页 |
| 3.3.3 HRP 未来工作重点 | 第36-37页 |
| 3.3.4 其他 HRP 相关主题 | 第37-38页 |
| 3.4 国内企业 HRP 实践特点小结 | 第38-42页 |
| 3.4.1 重要性认识方面 | 第38页 |
| 3.4.2 实施思路与策略方面 | 第38-40页 |
| 3.4.3 存在问题与难点方面 | 第40-42页 |
| 4 某地产公司的 HRP 实践研究 | 第42-46页 |
| 4.1 背景分析 | 第42-43页 |
| 4.1.1 企业基本情况 | 第42页 |
| 4.1.2 HRP 实践基本情况 | 第42-43页 |
| 4.2 某地产公司的 HRP 实践 | 第43-44页 |
| 4.2.1 流程与方法 | 第43-44页 |
| 4.2.2 难点与应对 | 第44页 |
| 4.3 案例分析 | 第44-46页 |
| 5 对国有大中型企业 HRP 实施思路与策略的建议 | 第46-51页 |
| 5.1 有效实施的先决条件 | 第46页 |
| 5.1.1 高层管理者的重视和支持 | 第46页 |
| 5.1.2 明确的企业发展战略 | 第46页 |
| 5.2 基于战略的 HRP 流程体系构建 | 第46-48页 |
| 5.2.1 总体思路 | 第46-47页 |
| 5.2.2 基于战略的 HRP 流程体系的五个阶段 | 第47-48页 |
| 5.3 实施过程中的注意要项 | 第48-51页 |
| 5.3.1 各部门共同参与，保证规划的客观性和针对性 | 第48-49页 |
| 5.3.2 短期、中期、长期规划滚动进行 | 第49页 |
| 5.3.3 注重与 HR 其他体系的有效配合 | 第49-50页 |
| 5.3.4 注重学习和总结，提升 HR 自身素质 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录：国内企业人力资源规划实践调查问卷 | 第55-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
