C公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 C公司发展简介 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略研究方法 | 第16-20页 |
| 2.1 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第18-20页 |
| 第3章 C公司内外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境波特五力分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 潜在竞争者 | 第24-25页 |
| 3.2.2 买方的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.5 现阶段竞争者 | 第26-29页 |
| 3.3 C公司内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第29-31页 |
| 3.3.2 品牌资源 | 第31页 |
| 3.3.3 创新资源 | 第31页 |
| 3.3.4 市场资源 | 第31-33页 |
| 第4章 C公司发展战略SWOT分析 | 第33-42页 |
| 4.1 企业优势 | 第33-34页 |
| 4.2 企业劣势 | 第34-36页 |
| 4.3. 企业所面临的机会 | 第36-37页 |
| 4.4 企业所面临的威胁 | 第37-39页 |
| 4.5 SWOT组合分析 | 第39-42页 |
| 第5章 C公司发展战略规划 | 第42-49页 |
| 5.1 C公司愿景及战略目标 | 第42-43页 |
| 5.1.1 C公司的愿景 | 第42页 |
| 5.1.2 C公司的发展战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2 C公司的竞争战略分析 | 第43-47页 |
| 5.2.1 产品生产策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 市场细分策略 | 第44页 |
| 5.2.3 市场营销策略 | 第44-47页 |
| 5.3 C公司发展大战略矩阵分析及发展战略选择 | 第47-49页 |
| 第6章 C公司战略实施及控制 | 第49-54页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.2 加强财务管理 | 第50页 |
| 6.3 优化人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.4 加强生产与营销管理 | 第51-52页 |
| 6.5 加速技术创新 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
