S电梯公司采购成本控制策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第9-12页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第9-11页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链及供应链管理概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链管理概念 | 第13页 |
| 2.1.3 供应链管理的演进 | 第13-14页 |
| 2.1.4 现代供应链管理的新特征 | 第14-16页 |
| 2.2 传统采购及供应链采购的成本控制 | 第16-18页 |
| 2.2.1 传统采购成本控制模式及局限性 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应链采购成本控制方式的转变 | 第17-18页 |
| 2.3 影响采购成本的因素 | 第18-19页 |
| 2.3.1 采购战略因素 | 第18页 |
| 2.3.2 产品特性因素 | 第18-19页 |
| 2.3.3 供应商因素 | 第19页 |
| 2.4 国内外研究采购成本控制的现状综述 | 第19-21页 |
| 2.4.1 国外研究采购成本控制的现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内研究采购成本控制的现状 | 第20-21页 |
| 3 S电梯公司采购成本控制现状及问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 S电梯公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 S电梯公司行业背景 | 第22-25页 |
| 3.3 S电梯公司的采购流程现状 | 第25-29页 |
| 3.3.1 产品开发流程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商选择流程 | 第26-27页 |
| 3.3.3 价格录入流程 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供应商绩效评估流程 | 第28-29页 |
| 3.4 S电梯公司采购成本控制问题分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 原材料成本控制问题及成因分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 供应商成本控制问题及成因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 成本节俭成本控制问题及成因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 供应商管理与绩效考核问题及成因分析 | 第33-34页 |
| 4 S电梯公司采购成本控制策略研究 | 第34-53页 |
| 4.1 原材料价格波动与采购成本控制策略 | 第34-38页 |
| 4.1.1 原材料价格波动分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 建立标准成本模型 | 第36-38页 |
| 4.1.3 原材料价格波动策略 | 第38页 |
| 4.2 新品开发与供应商选择控制策略 | 第38-43页 |
| 4.2.1 产品类别与供应商生产能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 供应商的议价能力分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 供应商选择控制策略 | 第42-43页 |
| 4.3 年度成本节俭与采购成本控制策略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 学习曲线分析 | 第43-45页 |
| 4.3.2 经验曲线与采购成本控制策略 | 第45-46页 |
| 4.4 供应商管理和绩效考核 | 第46-53页 |
| 4.4.1 科学供应商管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 供应商绩效考核 | 第47-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
