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济南市软件行业研发技术人员员工满意度研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-19页
    1.1 研究背景和意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究方法和研究内容第15-17页
        1.2.1 研究方法第15-16页
        1.2.2 研究内容及框架第16-17页
    1.3 论文创新点第17-19页
第2章 相关理论综述第19-32页
    2.1 员工满意度的概念和影响因素第19-23页
        2.1.1 员工满意度的概念第19-20页
        2.1.2 员工满意度的影响因素第20-23页
    2.2 研究员工满意度的理论基础第23-28页
        2.2.1 马斯洛的需要层次理论第24-26页
        2.2.2 赫茨伯格的双因素理论第26-27页
        2.2.3 麦克利兰的成就动机理论第27页
        2.2.4 波特.劳勒的期望激励理论第27-28页
        2.2.5 亚当斯的公平理论第28页
    2.3 员工满意度的测量第28-31页
        2.3.1 工作满意度指数量表第29页
        2.3.2 明尼苏达满意度调查量表第29-30页
        2.3.3 彼得需求满意调查表第30页
        2.3.4 工作满足量表第30页
        2.3.5 洛克、阿莫德和菲德曼量表第30-31页
    2.4 高新技术行业员工满意度相关研究第31-32页
第3章 济南市软件行业研发技术人员员工满意度现状分析第32-62页
    3.1 济南地区软件行业现状分析第32-36页
        3.1.1 济南地区软件行业的基本情况第32-33页
        3.1.2 济南地区软件行业薪酬现状第33-36页
    3.2 济南地区软件行业研发技术人员员工满意度问卷调查第36-58页
        3.2.1 调查目的第36页
        3.2.2 问卷内容第36-37页
        3.2.3 研究量表第37-38页
        3.2.4 问卷发放与回收第38页
        3.2.5 信度分析第38-39页
        3.2.6 效度分析第39-40页
        3.2.7 数据分析第40-58页
    3.3 济南市软件行业研发技术人员员工满意度存在的主要问题第58-62页
        3.3.1 薪酬管理制度的设计激励性不足第58-59页
        3.3.2 行业内部大部分公司缺乏完善的技术培训体系第59-60页
        3.3.3 工作负荷过大且员工缓解压力的途径较少第60页
        3.3.4 企业内部缺少和谐合作的文化氛围第60页
        3.3.5 不同性别研发技术人员员工满意度水平差异性较大第60-62页
第4章 济南地区软件行业研发技术人员员工满意度提升策略第62-69页
    4.1 薪酬制度改革策略第62-64页
        4.1.1 提供与外部薪酬具有竞争力的报酬第62-63页
        4.1.2 建立公平的岗位评价体系第63页
        4.1.3 建立公平透明的薪酬管理体系第63页
        4.1.4 提供更有吸引力的津贴福利第63-64页
    4.2 制定明确有效的员工培训制度第64-65页
        4.2.1 加强培训的制度化以及规范化第64页
        4.2.2 采取个人职业成长激励机制第64页
        4.2.3 加强团队执行力培训以及项目管理、时间管理培训第64-65页
    4.3 为员工提供丰富多彩的业余生活第65页
    4.4 规范企业管理制度倡导正能量文化第65-67页
        4.4.1 通过完善管理制度健全管理流程第65页
        4.4.2 通过转变领导角色提升管理水平第65-66页
        4.4.3 通过构建企业特色文化增强凝聚力第66-67页
    4.5 采取性别差异化的管理制度第67-69页
        4.5.1 差异化管理的招聘与选拔第67页
        4.5.2 差异化管理的培训第67-69页
第5章 结论和展望第69-71页
    5.1 研究结论第69-70页
    5.2 研究展望第70-71页
参考文献第71-73页
附录第73-75页
谢辞第75-76页
攻读学位期间发表的论文第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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