摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 导论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 第三方服务研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 战略联盟研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 战略联盟相关理论概述 | 第18-34页 |
2.1 战略联盟的概念 | 第18-22页 |
2.1.1 战略联盟的定义 | 第18-19页 |
2.1.2 战略联盟的目的和作用 | 第19-20页 |
2.1.3 战略联盟的主要类型 | 第20-21页 |
2.1.4 战略联盟的主要特征 | 第21-22页 |
2.2 战略联盟的成因 | 第22-25页 |
2.2.1 战略缺口理论 | 第22-23页 |
2.2.2 交易成本理论 | 第23-24页 |
2.2.3 资源基础理论 | 第24页 |
2.2.4 社会网络理论 | 第24-25页 |
2.2.5 企业知识理论 | 第25页 |
2.3 战略联盟的伙伴选择 | 第25-29页 |
2.3.1 战略联盟伙伴分类 | 第26页 |
2.3.2 选择联盟伙伴的原则 | 第26-27页 |
2.3.3 选择联盟伙伴的指标 | 第27-28页 |
2.3.4 选择联盟伙伴的方法 | 第28-29页 |
2.4 联盟的风险控制 | 第29-34页 |
2.4.1 联盟的风险 | 第29-30页 |
2.4.2 联盟的风险规避 | 第30-34页 |
3 我国第三方医疗设备服务业现状分析 | 第34-42页 |
3.1 我国医疗设备服务的现状 | 第34-38页 |
3.1.1 医疗设备的重要地位 | 第34-35页 |
3.1.2 医疗设备维修发展过程 | 第35-36页 |
3.1.3 医疗设备服务业的特点 | 第36页 |
3.1.4 我国医疗设备维修的现状及存在的问题 | 第36-38页 |
3.2 第三方医疗设备服务存在的基础和必要性 | 第38页 |
3.3 第三方医疗设备服务业的SWOT分析 | 第38-42页 |
3.3.1 第三方医疗设备服务业的优势 | 第38-39页 |
3.3.2 第三方医疗设备服务业的劣势 | 第39-40页 |
3.3.3 第三方医疗设备服务业的机会 | 第40-41页 |
3.3.4 第三方医疗设备服务业的挑战 | 第41-42页 |
4 我国第三方医疗设备服务企业战略联盟的必要性和可行性 | 第42-45页 |
4.1 第三方医疗设备服务企业战略联盟的必要性 | 第42-44页 |
4.1.1 实现资源共享 | 第42页 |
4.1.2 构建核心竞争力 | 第42-43页 |
4.1.3 提高服务水平 | 第43页 |
4.1.4 提高产业集中度 | 第43-44页 |
4.2 第三方医疗设备服务企业战略联盟的可行性 | 第44-45页 |
4.2.1 市场可行性 | 第44页 |
4.2.2 技术可行性 | 第44-45页 |
5 我国第三方医疗设备服务企业战略联盟方案设计 | 第45-53页 |
5.1 制定战略计划 | 第45-47页 |
5.1.1 内部环境分析 | 第45-46页 |
5.1.2 外部环境分析 | 第46-47页 |
5.2 选择联盟伙伴 | 第47-48页 |
5.3 确定联盟类型 | 第48页 |
5.4 开展联盟谈判 | 第48-49页 |
5.5 签订联盟协议 | 第49-51页 |
5.6 进行联盟管理 | 第51-53页 |
6 A公司战略联盟案例分析 | 第53-61页 |
6.1 A公司简介 | 第53页 |
6.2 A公司战略联盟方案设计 | 第53-60页 |
6.2.1 环境分析 | 第53-54页 |
6.2.2 联盟伙伴和模式 | 第54-57页 |
6.2.3 联盟谈判和协议 | 第57-59页 |
6.2.4 联盟管理 | 第59-60页 |
6.3 联盟预期效果 | 第60-61页 |
7 结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 研究结论与建议 | 第61-62页 |
7.1.1 研究结论 | 第61-62页 |
7.1.2 对策建议 | 第62页 |
7.2 研究局限与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-71页 |
致谢 | 第71页 |