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我国第三方医疗设备服务业战略联盟研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 导论第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究现状第12-15页
        1.2.1 第三方服务研究现状第12-13页
        1.2.2 战略联盟研究现状第13-15页
    1.3 研究内容和方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
2 战略联盟相关理论概述第18-34页
    2.1 战略联盟的概念第18-22页
        2.1.1 战略联盟的定义第18-19页
        2.1.2 战略联盟的目的和作用第19-20页
        2.1.3 战略联盟的主要类型第20-21页
        2.1.4 战略联盟的主要特征第21-22页
    2.2 战略联盟的成因第22-25页
        2.2.1 战略缺口理论第22-23页
        2.2.2 交易成本理论第23-24页
        2.2.3 资源基础理论第24页
        2.2.4 社会网络理论第24-25页
        2.2.5 企业知识理论第25页
    2.3 战略联盟的伙伴选择第25-29页
        2.3.1 战略联盟伙伴分类第26页
        2.3.2 选择联盟伙伴的原则第26-27页
        2.3.3 选择联盟伙伴的指标第27-28页
        2.3.4 选择联盟伙伴的方法第28-29页
    2.4 联盟的风险控制第29-34页
        2.4.1 联盟的风险第29-30页
        2.4.2 联盟的风险规避第30-34页
3 我国第三方医疗设备服务业现状分析第34-42页
    3.1 我国医疗设备服务的现状第34-38页
        3.1.1 医疗设备的重要地位第34-35页
        3.1.2 医疗设备维修发展过程第35-36页
        3.1.3 医疗设备服务业的特点第36页
        3.1.4 我国医疗设备维修的现状及存在的问题第36-38页
    3.2 第三方医疗设备服务存在的基础和必要性第38页
    3.3 第三方医疗设备服务业的SWOT分析第38-42页
        3.3.1 第三方医疗设备服务业的优势第38-39页
        3.3.2 第三方医疗设备服务业的劣势第39-40页
        3.3.3 第三方医疗设备服务业的机会第40-41页
        3.3.4 第三方医疗设备服务业的挑战第41-42页
4 我国第三方医疗设备服务企业战略联盟的必要性和可行性第42-45页
    4.1 第三方医疗设备服务企业战略联盟的必要性第42-44页
        4.1.1 实现资源共享第42页
        4.1.2 构建核心竞争力第42-43页
        4.1.3 提高服务水平第43页
        4.1.4 提高产业集中度第43-44页
    4.2 第三方医疗设备服务企业战略联盟的可行性第44-45页
        4.2.1 市场可行性第44页
        4.2.2 技术可行性第44-45页
5 我国第三方医疗设备服务企业战略联盟方案设计第45-53页
    5.1 制定战略计划第45-47页
        5.1.1 内部环境分析第45-46页
        5.1.2 外部环境分析第46-47页
    5.2 选择联盟伙伴第47-48页
    5.3 确定联盟类型第48页
    5.4 开展联盟谈判第48-49页
    5.5 签订联盟协议第49-51页
    5.6 进行联盟管理第51-53页
6 A公司战略联盟案例分析第53-61页
    6.1 A公司简介第53页
    6.2 A公司战略联盟方案设计第53-60页
        6.2.1 环境分析第53-54页
        6.2.2 联盟伙伴和模式第54-57页
        6.2.3 联盟谈判和协议第57-59页
        6.2.4 联盟管理第59-60页
    6.3 联盟预期效果第60-61页
7 结论与展望第61-63页
    7.1 研究结论与建议第61-62页
        7.1.1 研究结论第61-62页
        7.1.2 对策建议第62页
    7.2 研究局限与展望第62-63页
参考文献第63-71页
致谢第71页

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