辽河二建项目成本管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 本文研究的问题 | 第8-10页 |
| 1.1.1 对象的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的内容 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 论文的结构安排 | 第10-11页 |
| 1.3 采用的研究方式 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 本文概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 论的发展历史 | 第14-15页 |
| 2.2.1 国际发展历史 | 第14页 |
| 2.2.2 国内发展历史 | 第14-15页 |
| 2.3 相关理论的基础 | 第15-21页 |
| 2.3.1 成本计划理论与方法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 成本估算理论与方法 | 第16-18页 |
| 2.3.3 成本预算理论和方法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 成本控制理论和方法 | 第19-21页 |
| 3 公司成本管理问题与分析 | 第21-33页 |
| 3.1 相关行业的管理现状 | 第21页 |
| 3.2 辽河二建公司的现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 企业背景 | 第21-23页 |
| 3.2.2 项目管理 | 第23-25页 |
| 3.3 项目成本管理的问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 管理模式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成本构成 | 第26-28页 |
| 3.3.3 成本控制 | 第28-30页 |
| 3.4 问题概括和成因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 项目管理模式不合理 | 第30页 |
| 3.4.2 成本管理体系不完备 | 第30-31页 |
| 3.4.3 成本控制过程不健全 | 第31-32页 |
| 3.4.4 项目成本计量不均衡 | 第32页 |
| 3.4.5 考核奖惩制度不科学 | 第32-33页 |
| 4 结合某一单项工程的成本计划管理提升方法 | 第33-47页 |
| 4.1 项目成本计划范围 | 第33-34页 |
| 4.2 项目成本计划依据 | 第34-41页 |
| 4.2.1 项目工作分解结构 | 第34-36页 |
| 4.2.2 项目责任分配矩阵 | 第36-38页 |
| 4.2.3 项目资源需求费率 | 第38-40页 |
| 4.2.4 项目工作包描述表 | 第40-41页 |
| 4.3 项目成本计划编制 | 第41-45页 |
| 4.3.1 编制项目进度计划 | 第41-45页 |
| 4.3.2 编制项目成本计划 | 第45页 |
| 4.4 成本计划提升总结 | 第45-47页 |
| 4.4.1 组织结构提升 | 第45-46页 |
| 4.4.2 资源管理提升 | 第46页 |
| 4.4.3 控制目标提升 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
