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A公司事后合同管理方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 A公司合同管理问题突出第9-10页
        1.1.2 加强合同管理的必要性第10页
        1.1.3 治理事后合同的可行性第10-11页
    1.2 研究思路与方法第11-14页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
        1.2.3 技术路线第12-14页
2 理论综述第14-17页
    2.1 现代企业合同管理理论第14-15页
    2.2 合同管理流程设置理论第15-17页
3 A公司事后合同现状分析第17-34页
    3.1 A公司概况第17页
    3.2 A公司合同管理概况第17-18页
    3.3 A公司事后合同的危害分析第18-20页
    3.4 A公司事后合同现状调研第20-29页
        3.4.1 调研方法第20页
        3.4.2 问卷的构成第20-21页
        3.4.3 调研过程第21页
        3.4.4 调研结论第21-29页
    3.5 A公司事后合同的成因分析第29-34页
        3.5.1 机制方面原因第29页
        3.5.2 制度方面原因第29-34页
4 A公司事后合同管理的具体方案第34-41页
    4.1 指导思路第34页
    4.2 事后合同管理的组织架构第34-35页
    4.3 事后合同管理的制度框架第35-41页
        4.3.1 完善投资计划审查审批制度第35-36页
        4.3.2 优化物资采购流程第36页
        4.3.3 界定价格审查职责,并优化价格审查流程第36-38页
        4.3.4 理顺资产主管部门审查职能,并优化资产业务审查程序第38-39页
        4.3.5 优化市场运作方式第39页
        4.3.6 优化合同业务管理方式第39-41页
结论第41-42页
参考文献第42-43页
附录A 调查问卷第43-44页
致谢第44-45页

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