| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 导言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2. 人力资源审计国内外研究现状 | 第13-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 审计 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源审计 | 第13页 |
| 2.1.3 战略人力资源审计 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 审计理论 | 第14页 |
| 2.2.3 人力资源审计理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 人力资源外向型审计与内向型审计 | 第15-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 人力资源审计定义的研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 人力资源审计内容延伸与审计对象的研究 | 第18页 |
| 2.3.3 人力资源审计模型的研究 | 第18-21页 |
| 2.4 小结 | 第21-22页 |
| 3. JXCY公司人力资源审计现状 | 第22-29页 |
| 3.1 JXCY公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 员工构成 | 第23-24页 |
| 3.1.3 经营概况及行业地位 | 第24页 |
| 3.2 JXCY公司人力资源审计现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 人力资源审计的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源审计队伍 | 第25页 |
| 3.2.3 人力资源审计范围及内容 | 第25-27页 |
| 3.2.4 人力资源审计标准 | 第27页 |
| 3.2.5 人力资源审计方法与技术 | 第27-28页 |
| 3.2.6 审计结果的运用 | 第28-29页 |
| 4. 国内外运输企业人力资源审计现状 | 第29-34页 |
| 4.1 深圳航空：运用多种审计模式保障人力资源管理高效运行 | 第29-30页 |
| 4.2 杭州长运：开展员工满意度审计增加组织经济绩效 | 第30-31页 |
| 4.3 美国灰狗：采用薪酬激励审计助推人力资源效率倍增 | 第31-32页 |
| 4.4 小结 | 第32-34页 |
| 5. JXCY公司人力资源审计问题分析 | 第34-41页 |
| 5.1 优势分析 | 第34页 |
| 5.2 问题分析 | 第34-39页 |
| 5.2.1 人力资源管理与公司战略匹配度不高 | 第34-35页 |
| 5.2.2 审计理念陈旧 | 第35页 |
| 5.2.3 审计人员配置不足 | 第35-36页 |
| 5.2.4 审计标准与体系不完备 | 第36页 |
| 5.2.5 人力资源审计的实施范围及内容有限 | 第36-38页 |
| 5.2.6 审计方法和技术创新不足 | 第38页 |
| 5.2.7 审计结果的运用待加强 | 第38-39页 |
| 5.3 原因分析 | 第39-41页 |
| 6. JXCY公司人力资源审计模式优化方案 | 第41-54页 |
| 6.1 优化总体思路 | 第41页 |
| 6.2 优化基本原则 | 第41-42页 |
| 6.3 优化对策措施 | 第42-52页 |
| 6.3.1 积极推动和落实审计理念的转变 | 第43页 |
| 6.3.2 多途径优化配置审计队伍 | 第43-44页 |
| 6.3.3 不断完善审计评价标准 | 第44页 |
| 6.3.4 拓展并延伸审计范围及内容 | 第44-47页 |
| 6.3.5 加快审计方法与技术的创新 | 第47页 |
| 6.3.6 加强对人力资源审计流程的优化 | 第47-51页 |
| 6.3.7 强化对审计结果的运用 | 第51-52页 |
| 6.4 实施保障 | 第52-54页 |
| 7. 结论与展望 | 第54-57页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 创新点 | 第55页 |
| 7.3 存在不足 | 第55-56页 |
| 7.4 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 1：员工满意度调查表 | 第59-60页 |
| 附录 2：人力资源审计项目指南 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
