| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略层次 | 第16-17页 |
| 2.1.2 竞争战略定义及类型 | 第17页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第17-21页 |
| 第3章 YG公司的内部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 YG公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 YG公司现有产品和服务 | 第22-25页 |
| 3.3 YG公司资源分析 | 第25-26页 |
| 3.4 YG公司能力分析 | 第26-28页 |
| 第4章 YG公司的外部环境分析 | 第28-46页 |
| 4.1 PEST分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 中国在线教育的需求分析 | 第32-37页 |
| 4.3 中国在线教育市场的供给分析 | 第37-39页 |
| 4.4 竞争环境分析 | 第39-43页 |
| 4.4.1 现有竞争者之间的竞争程度 | 第39-40页 |
| 4.4.2 购买商讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 4.4.3 供应商讨价还价的能力 | 第41页 |
| 4.4.4 行业新加入者的威胁 | 第41-42页 |
| 4.4.5 替代产品的威胁 | 第42-43页 |
| 4.5 主要竞争对手分析 | 第43-46页 |
| 第5章 YG公司在线教育产品竞争战略的分析与选择 | 第46-56页 |
| 5.1 YG公司SWOT分析 | 第46-48页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第47页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第47-48页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第48页 |
| 5.2 YG公司在线教育产品竞争战略的选择 | 第48-51页 |
| 5.2.1 YG公司竞争战略的目标 | 第48-49页 |
| 5.2.2 YG公司竞争战略的选择和可行性分析 | 第49-51页 |
| 5.3 YG公司差异化集中战略的内容 | 第51-56页 |
| 5.3.1 集中化战略的内容 | 第51-52页 |
| 5.3.2 差异化战略的内容 | 第52-54页 |
| 5.3.3 战略实现的主要途径策略 | 第54-56页 |
| 第6章 YG公司在线教育产品竞争战略的实施与保障措施 | 第56-63页 |
| 6.1 实施措施 | 第56-59页 |
| 6.1.1 打造高质量的产品和服务 | 第56-57页 |
| 6.1.2 打造就业推荐特色服务 | 第57-58页 |
| 6.1.3 线上线下相结合进行推广 | 第58-59页 |
| 6.2 保障措施 | 第59-63页 |
| 6.2.1 优化队伍结构，提升团队竞争力 | 第59-62页 |
| 6.2.2 完善成本管理体系，降低运营成本 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |