| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.2 文献综述述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第21页 |
| 1.5 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 业绩评价相关概念界定 | 第22页 |
| 2.2 激励机制相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.3 业绩评价与激励机制关系 | 第23页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第23-25页 |
| 2.4.1 资本保全理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 激励理论 | 第24页 |
| 2.4.3 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.4.4 需求理论 | 第24-25页 |
| 2.5 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 民营电力企业业绩评价与激励机制特征 | 第26-36页 |
| 3.1 民营电力企业行业特征 | 第26-28页 |
| 3.2 民营电力企业人力资源管理特征 | 第28-33页 |
| 3.2.1 民营电力企业高层领导特征 | 第28-29页 |
| 3.2.2 民营电力企业员工状况及特征 | 第29-30页 |
| 3.2.3 民营电力企业人力资源部门设置及从业人员的状况特征 | 第30-32页 |
| 3.2.4 民营电力企业人力资源管理实践状况特征 | 第32-33页 |
| 3.3 民营电力企业业绩评价与激励机制特征 | 第33-35页 |
| 3.4 小结 | 第35-36页 |
| 第4章 民营电力企业业绩评价与激励机制现状及问题分析 | 第36-43页 |
| 4.1 T公司业绩评价与激励机制现状 | 第36-39页 |
| 4.1.1 T公司概况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 T公司业绩评价与激励机制现状 | 第37-39页 |
| 4.2 T公司业绩评价与激励机制存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.3 民营电力企业业绩评价与激励机制存在问题的原因 | 第42页 |
| 4.4 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 民营电力企业业绩评价与激励机制体系的构建 | 第43-54页 |
| 5.1 T公司业绩评价体系构建思路 | 第43-49页 |
| 5.1.1 业绩评价体系的构建原则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 业绩评价体系构建的目标 | 第44-45页 |
| 5.1.3 业绩评价指标的选取 | 第45-47页 |
| 5.1.4 业绩评价工作流程 | 第47-49页 |
| 5.2 T公司激励机制体系构建 | 第49-53页 |
| 5.2.1 物质激励 | 第49-51页 |
| 5.2.2 事业激励 | 第51页 |
| 5.2.3 精神激励 | 第51-52页 |
| 5.2.4 学习与培训 | 第52-53页 |
| 5.3 小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与建议 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
