A公司采购成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 采购成本控制理论的历史脉络 | 第13-14页 |
| 1.2.2 采购成本控制方法研究 | 第14-19页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第19-20页 |
| 第2章 采购成本控制的理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 采购 | 第20页 |
| 2.1.2 采购成本控制 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略采购 | 第21页 |
| 2.1.4 采购与付款循环的内部控制 | 第21-23页 |
| 2.2 采购成本控制理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 TCO采购成本控制理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第24页 |
| 2.2.3 供应商选择与评价理论 | 第24-26页 |
| 第3章 A公司采购成本控制现状及问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 公司的经营模式 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司重点控制采购成本的原因 | 第28-30页 |
| 3.2 采购与付款循环内部控制分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第30页 |
| 3.2.2 采购业务流程 | 第30-31页 |
| 3.2.3 采购环节的成本控制 | 第31-34页 |
| 3.3 采购成本控制存在的问题 | 第34-42页 |
| 3.3.1 采购系统不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.2 采购计划制定不科学 | 第35-37页 |
| 3.3.3 采购价格控制方法不当 | 第37-38页 |
| 3.3.4 订单管理及仓库管理不到位 | 第38-40页 |
| 3.3.5 供应商管理水平落后 | 第40-42页 |
| 第4章 A公司TCO采购成本控制改进方案 | 第42-52页 |
| 4.1 重建采购成本控制环境和条件 | 第43-47页 |
| 4.1.1 采购组织建设 | 第43-44页 |
| 4.1.2 采购人员能力建设 | 第44页 |
| 4.1.3 采购策略战略定位 | 第44-47页 |
| 4.2 采购价格控制措施 | 第47-49页 |
| 4.2.1 提高采购议价能力 | 第47-48页 |
| 4.2.2 控制采购价格波动 | 第48-49页 |
| 4.3 库存成本控制措施 | 第49-50页 |
| 4.3.1 合理编制采购计划 | 第49-50页 |
| 4.3.2 加强仓储管理 | 第50页 |
| 4.4 缺货成本控制措施 | 第50-51页 |
| 4.5 质量成本控制措施 | 第51-52页 |
| 第5章 A公司供应商管理改进措施 | 第52-62页 |
| 5.1 分类管理供应商 | 第52页 |
| 5.2 运用层次分析法选择供应商 | 第52-59页 |
| 5.3 建立战略性长期合作关系 | 第59-60页 |
| 5.4 建立供应商绩效评估与激励机制 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
