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A公司采购成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-19页
        1.2.1 采购成本控制理论的历史脉络第13-14页
        1.2.2 采购成本控制方法研究第14-19页
    1.3 研究方法与内容第19-20页
第2章 采购成本控制的理论基础第20-26页
    2.1 相关概念界定第20-23页
        2.1.1 采购第20页
        2.1.2 采购成本控制第20-21页
        2.1.3 战略采购第21页
        2.1.4 采购与付款循环的内部控制第21-23页
    2.2 采购成本控制理论第23-26页
        2.2.1 TCO采购成本控制理论第23-24页
        2.2.2 供应链管理理论第24页
        2.2.3 供应商选择与评价理论第24-26页
第3章 A公司采购成本控制现状及问题分析第26-42页
    3.1 A公司基本情况第26-30页
        3.1.1 公司概况第26页
        3.1.2 公司的经营模式第26-28页
        3.1.3 公司重点控制采购成本的原因第28-30页
    3.2 采购与付款循环内部控制分析第30-34页
        3.2.1 组织结构第30页
        3.2.2 采购业务流程第30-31页
        3.2.3 采购环节的成本控制第31-34页
    3.3 采购成本控制存在的问题第34-42页
        3.3.1 采购系统不合理第34-35页
        3.3.2 采购计划制定不科学第35-37页
        3.3.3 采购价格控制方法不当第37-38页
        3.3.4 订单管理及仓库管理不到位第38-40页
        3.3.5 供应商管理水平落后第40-42页
第4章 A公司TCO采购成本控制改进方案第42-52页
    4.1 重建采购成本控制环境和条件第43-47页
        4.1.1 采购组织建设第43-44页
        4.1.2 采购人员能力建设第44页
        4.1.3 采购策略战略定位第44-47页
    4.2 采购价格控制措施第47-49页
        4.2.1 提高采购议价能力第47-48页
        4.2.2 控制采购价格波动第48-49页
    4.3 库存成本控制措施第49-50页
        4.3.1 合理编制采购计划第49-50页
        4.3.2 加强仓储管理第50页
    4.4 缺货成本控制措施第50-51页
    4.5 质量成本控制措施第51-52页
第5章 A公司供应商管理改进措施第52-62页
    5.1 分类管理供应商第52页
    5.2 运用层次分析法选择供应商第52-59页
    5.3 建立战略性长期合作关系第59-60页
    5.4 建立供应商绩效评估与激励机制第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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