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某区城建投资有限责任公司绩效考核体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 研究述评第13页
    1.4 主要研究内容及方法第13-15页
        1.4.1 主要研究内容第13-14页
        1.4.2 主要研究方法第14-15页
    1.5 研究重点、难点及创新点第15-16页
        1.5.1 研究重点第15页
        1.5.2 研究难点第15页
        1.5.3 创新点第15-16页
第2章 绩效考核的理论基础第16-25页
    2.1 绩效第16页
    2.2 绩效考核与绩效管理第16-17页
    2.3 绩效考核方法第17-25页
        2.3.1 目标管理法第17-18页
        2.3.2 关键业绩指标绩效考核法第18-19页
        2.3.3 平衡计分卡绩效考核法第19-20页
        2.3.4 360度绩效考核法第20-21页
        2.3.5 胜任力模型法第21页
        2.3.6 经济增加值法第21-22页
        2.3.7 各种考核方法对比第22-25页
第3章 区城投公司绩效考核的现状第25-34页
    3.1 区城投公司的发展概况第25-28页
        3.1.1 区城投公司基本情况第25页
        3.1.2 区城投公司组织结构第25-28页
        3.1.3 区城投公司人力资源配置情况第28页
    3.2 区城投公司现行绩效考核体系运行状况第28-32页
        3.2.1 绩效考核目的意义第28页
        3.2.2 绩效考核原则第28-29页
        3.2.3 绩效考核对象第29页
        3.2.4 绩效考核周期和时间安排第29页
        3.2.5 绩效考核的内容第29页
        3.2.6 绩效考核的实施第29-31页
        3.2.7 绩效应用第31-32页
    3.3 区城投公司现行绩效考核体系存在的主要问题第32-34页
        3.3.1 绩效考核与企业发展战略结合不够紧密第32页
        3.3.2 公司高层没有纳入公司的考核对象第32页
        3.3.3 绩效考核指标缺乏科学性和全面性第32-33页
        3.3.4 没有实现部门绩效和员工绩效的有机结合第33页
        3.3.5 考核结果没有发挥应有作用第33-34页
第4章 区城投公司绩效考核体系的优化路径第34-50页
    4.1 区城投公司发展战略的梳理第34-38页
        4.1.1 区城投公司发展战略的SWOT分析第34-36页
        4.1.2 利益关系者分析第36-37页
        4.1.3 战略框架梳理第37-38页
    4.2 区城投公司绩效考核体系优化的目标第38页
    4.3 区城投公司绩效考核体系优化的思路第38-39页
    4.4 区城投公司绩效考核管理体系优化方案的设计第39-40页
    4.5 区城投公司绩效考核管理体系优化方案的实施第40-48页
        4.5.1 绩效考核组织体系第40页
        4.5.2 绩效考核方法及程序第40-48页
    4.6 绩效考核结果的综合应用第48-50页
        4.6.1 人力资源管理角度的应用第48-49页
        4.6.2 员工绩效改善与组织发展角度的应用第49-50页
第5章 保障区城投公司绩效考核体系有效运行的措施第50-53页
    5.1 强调高层管理者的支持推动第50页
    5.2 鼓励全公司员工的积极参与第50-51页
    5.3 加强针对性的宣传培训第51页
    5.4 建立协同性的制度保障第51-52页
    5.5 打造特色化的企业文化第52-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 主要研究结论第53-54页
    6.2 研究展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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