某区城建投资有限责任公司绩效考核体系优化研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 研究述评 | 第13页 |
1.4 主要研究内容及方法 | 第13-15页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
1.5 研究重点、难点及创新点 | 第15-16页 |
1.5.1 研究重点 | 第15页 |
1.5.2 研究难点 | 第15页 |
1.5.3 创新点 | 第15-16页 |
第2章 绩效考核的理论基础 | 第16-25页 |
2.1 绩效 | 第16页 |
2.2 绩效考核与绩效管理 | 第16-17页 |
2.3 绩效考核方法 | 第17-25页 |
2.3.1 目标管理法 | 第17-18页 |
2.3.2 关键业绩指标绩效考核法 | 第18-19页 |
2.3.3 平衡计分卡绩效考核法 | 第19-20页 |
2.3.4 360度绩效考核法 | 第20-21页 |
2.3.5 胜任力模型法 | 第21页 |
2.3.6 经济增加值法 | 第21-22页 |
2.3.7 各种考核方法对比 | 第22-25页 |
第3章 区城投公司绩效考核的现状 | 第25-34页 |
3.1 区城投公司的发展概况 | 第25-28页 |
3.1.1 区城投公司基本情况 | 第25页 |
3.1.2 区城投公司组织结构 | 第25-28页 |
3.1.3 区城投公司人力资源配置情况 | 第28页 |
3.2 区城投公司现行绩效考核体系运行状况 | 第28-32页 |
3.2.1 绩效考核目的意义 | 第28页 |
3.2.2 绩效考核原则 | 第28-29页 |
3.2.3 绩效考核对象 | 第29页 |
3.2.4 绩效考核周期和时间安排 | 第29页 |
3.2.5 绩效考核的内容 | 第29页 |
3.2.6 绩效考核的实施 | 第29-31页 |
3.2.7 绩效应用 | 第31-32页 |
3.3 区城投公司现行绩效考核体系存在的主要问题 | 第32-34页 |
3.3.1 绩效考核与企业发展战略结合不够紧密 | 第32页 |
3.3.2 公司高层没有纳入公司的考核对象 | 第32页 |
3.3.3 绩效考核指标缺乏科学性和全面性 | 第32-33页 |
3.3.4 没有实现部门绩效和员工绩效的有机结合 | 第33页 |
3.3.5 考核结果没有发挥应有作用 | 第33-34页 |
第4章 区城投公司绩效考核体系的优化路径 | 第34-50页 |
4.1 区城投公司发展战略的梳理 | 第34-38页 |
4.1.1 区城投公司发展战略的SWOT分析 | 第34-36页 |
4.1.2 利益关系者分析 | 第36-37页 |
4.1.3 战略框架梳理 | 第37-38页 |
4.2 区城投公司绩效考核体系优化的目标 | 第38页 |
4.3 区城投公司绩效考核体系优化的思路 | 第38-39页 |
4.4 区城投公司绩效考核管理体系优化方案的设计 | 第39-40页 |
4.5 区城投公司绩效考核管理体系优化方案的实施 | 第40-48页 |
4.5.1 绩效考核组织体系 | 第40页 |
4.5.2 绩效考核方法及程序 | 第40-48页 |
4.6 绩效考核结果的综合应用 | 第48-50页 |
4.6.1 人力资源管理角度的应用 | 第48-49页 |
4.6.2 员工绩效改善与组织发展角度的应用 | 第49-50页 |
第5章 保障区城投公司绩效考核体系有效运行的措施 | 第50-53页 |
5.1 强调高层管理者的支持推动 | 第50页 |
5.2 鼓励全公司员工的积极参与 | 第50-51页 |
5.3 加强针对性的宣传培训 | 第51页 |
5.4 建立协同性的制度保障 | 第51-52页 |
5.5 打造特色化的企业文化 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 主要研究结论 | 第53-54页 |
6.2 研究展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
作者简介 | 第59页 |