JG房地产公司优化薪酬管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题目的与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的重点难点及创新 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究的重点难点 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论 | 第16-27页 |
| 2.1 薪酬管理的概念与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬管理的特征 | 第17页 |
| 2.2 薪酬体系的基本理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 薪酬体系的现状 | 第19-21页 |
| 2.3 薪酬管理体系的内容与策略 | 第21-23页 |
| 2.3.1 薪酬管理体系的内容 | 第21-22页 |
| 2.3.2 薪酬管理体系的实施策略 | 第22-23页 |
| 2.4 房地产薪酬管理理论体系 | 第23-24页 |
| 2.5 房地产开发的特点 | 第24-27页 |
| 第3章 JG房地产公司薪酬管理现状及分析 | 第27-42页 |
| 3.1 JG房地产公司基本情况 | 第27页 |
| 3.2 JG房地产公司薪酬概况 | 第27-31页 |
| 3.3 JG房地产公司薪酬管理体系的内容 | 第31-36页 |
| 3.3.1 建立原则 | 第32-33页 |
| 3.3.2 建立标准 | 第33-34页 |
| 3.3.3 预期目标 | 第34-35页 |
| 3.3.4 评定办法 | 第35页 |
| 3.3.5 目标管理 | 第35-36页 |
| 3.4 JG房地产公司薪酬管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 现有薪酬制度缺少公平竞争意识 | 第36-37页 |
| 3.4.2 现有薪酬制度缺少市场竞争意识 | 第37-38页 |
| 3.4.3 现有薪酬制度缺少改革创新意识 | 第38页 |
| 3.4.4 分配体制没有体现高风险、高回报 | 第38-39页 |
| 3.5 房地产公司薪酬管理存在问题之原因分析 | 第39-42页 |
| 3.5.1 企业发展内在资金需求 | 第39-40页 |
| 3.5.2 社会发展进程呈现多样变化 | 第40页 |
| 3.5.3 发展形势呼唤创新 | 第40-41页 |
| 3.5.4 薪酬分配中相关福利内容缺失 | 第41-42页 |
| 第4章 JG房地产公司薪酬管理的对策 | 第42-47页 |
| 4.1 薪酬体系与团队目标结合 | 第42-43页 |
| 4.2 公平与效率兼顾 | 第43-44页 |
| 4.3 激励性与员工个性结合 | 第44-45页 |
| 4.4 竞争性与薪酬成本最低化结合 | 第45-47页 |
| 第5章 实施薪酬管理政策的保障机制 | 第47-51页 |
| 5.1 强化宣传机制,做好筹备工作 | 第47页 |
| 5.2 构建监管体系,以制度为保障 | 第47-48页 |
| 5.3 搭建沟通桥梁,汇集员工需求 | 第48页 |
| 5.4 升华思想理念,构建意识堡垒 | 第48-49页 |
| 5.5 优化人力资源,推进薪酬实施 | 第49页 |
| 5.6 构建薪金基准,调控薪酬总额 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
