| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 论文的研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 论文研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略理论研究与文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理的概念和层次 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理制定的主要任务以及影响企业战略的因素 | 第16-17页 |
| 2.2.1 战略管理制度的主要任务 | 第16页 |
| 2.2.2 影响企业战略的因素 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略的基本类型 | 第17-19页 |
| 第3章 上海QJ公司简介 | 第19-25页 |
| 3.1 上海QJ公司基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 上海QJ公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 上海QJ公司组织结构 | 第19-21页 |
| 3.2 上海QJ公司发展历程 | 第21-23页 |
| 3.2.1 六七十年代公司发展 | 第21-22页 |
| 3.2.2 八九十年代公司发展 | 第22页 |
| 3.2.3 二十一世纪公司发展 | 第22-23页 |
| 3.3 上海QJ公司发展现状 | 第23-25页 |
| 3.3.1 公司目前施工情况 | 第23页 |
| 3.3.2 公司目前资金情况 | 第23页 |
| 3.3.3 公司目前管理情况 | 第23页 |
| 3.3.4 公司目前文化情况 | 第23-25页 |
| 第4章 上海QJ公司的环境分析 | 第25-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 管理能力分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 人员结构分析 | 第29-31页 |
| 4.2.3 企业文化分析 | 第31页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第31-40页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第31-34页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第36-38页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第38页 |
| 4.3.5 SWOT组合分析 | 第38-40页 |
| 第5章 上海QJ公司发展战略的制定 | 第40-47页 |
| 5.1 上海QJ公司的使命和愿景 | 第40页 |
| 5.2 上海QJ公司发展战略选择 | 第40-43页 |
| 5.2.1 扩大公司的主营业务 | 第41-42页 |
| 5.2.2 相关多元化战略 | 第42-43页 |
| 5.3 上海QJ公司发展战略的实现方式 | 第43-47页 |
| 5.3.1 市场开发战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 多渠道发展战略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 战略联盟 | 第45-47页 |
| 第6章 战略实施的所需资源及保障 | 第47-53页 |
| 6.1 战略实施所需资源 | 第47-51页 |
| 6.1.1 公共关系资源 | 第47-49页 |
| 6.1.2 人力资源 | 第49-50页 |
| 6.1.3 信息化资源 | 第50-51页 |
| 6.2 战略实施所需保障 | 第51-53页 |
| 6.2.1 企业内控制度建设的保障 | 第51页 |
| 6.2.2 制度执行力的保障 | 第51-52页 |
| 6.2.3 考核机制的保障 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |