| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 发电设备制造企业发展环境发生改变 | 第11-12页 |
| 1.1.2 发电设备行业竞争态势发生改变 | 第12-13页 |
| 1.1.3 发电设备顾客需求发生改变 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的研究方法说明 | 第15-17页 |
| 第2章 发电设备产品与服务的价值创造理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 发电设备制造企业产品与服务的范围 | 第17页 |
| 2.2 价值链价值创造的价值影响因素 | 第17-20页 |
| 2.2.1 价值链顾客价值分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 价值链核心竞争能力分析 | 第20页 |
| 2.3 发电设备产品与服务的核心竞争力因素 | 第20-21页 |
| 2.3.1 发电设备产品的核心竞争力因素 | 第20-21页 |
| 2.3.2 发电设备服务的核心竞争力因素 | 第21页 |
| 2.4 发展发电设备服务产业的目标任务 | 第21-22页 |
| 2.5 发电设备产品与服务的价值创造 | 第22-24页 |
| 第3章 DFEM公司产品与服务的价值分析 | 第24-34页 |
| 3.1 DFEM公司概况 | 第24页 |
| 3.2 DFEM公司产品与管理特性 | 第24-25页 |
| 3.2.1 客户需求特征明显 | 第24-25页 |
| 3.2.2 产品与服务复杂多样 | 第25页 |
| 3.2.3 公司项目管理特点 | 第25页 |
| 3.3 DFEM公司产品与服务产业市场需求分析 | 第25-34页 |
| 3.3.1 发电设备产品与服务产业市场现状 | 第25-29页 |
| 3.3.2 DFEM公司发电设备服务市场SWOT分析 | 第29-34页 |
| 第4章 DFEM公司产品与服务价值创造途径及策略 | 第34-44页 |
| 4.1 DFEM公司发电设备产品业务模块价值创造途径 | 第34-38页 |
| 4.1.1 建立发电设备备品配件产品联合储备体系 | 第34-37页 |
| 4.1.2 建立发电设备备品配件产品电子商务网络体系 | 第37-38页 |
| 4.2 DFEM公司发电设备服务业务模块价值创造途径 | 第38-41页 |
| 4.2.1 建立发电设备服务业务支持体系 | 第38-40页 |
| 4.2.2 电站服务业务模块价值创造点 | 第40-41页 |
| 4.3 DFEM公司产品与服务业务模块价值创造策略 | 第41-44页 |
| 4.3.1 产品与服务价值创造分布 | 第41页 |
| 4.3.2 发电设备成套技术改造价值实现策略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 发电设备备品配件产品价值实现策略 | 第42-43页 |
| 4.3.4 发电设备检修维护、应急抢修、运行服务价值实现策略 | 第43-44页 |
| 第5章 DFEM公司升级服务的价值创造路线图 | 第44-49页 |
| 5.1 建立发电设备全生命周期服务体系 | 第44页 |
| 5.2 建立发电设备服务产业链模式 | 第44-45页 |
| 5.3 建立发电设备分级服务价值实现方式 | 第45页 |
| 5.4 细分发电设备服务增值内容 | 第45-46页 |
| 5.5 发电设备升级服务价值实现流程 | 第46-49页 |
| 第6章 发电设备产品与服务价值分布研究展望 | 第49-52页 |
| 6.1 建立两面市场价值库的设想 | 第49-50页 |
| 6.2 构建发电设备产品与服务两面市场价值库 | 第50-52页 |
| 6.2.1 确定两面市场价值库的范围 | 第50页 |
| 6.2.2 建立两面市场价值库 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
