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宁夏A企业绩效考核存在的问题及对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第6-15页
    第一节 选题的依据、目的及意义第6-10页
    第二节 论文的主要内容及框架结构第10-13页
    第三节 论文提出的创新观点与不足第13-15页
第二章 相关理论综述第15-18页
    第一节 绩效考核的内涵第15-16页
    第二节 绩效考核的评估和管理第16-18页
第三章 宁夏A企业绩效考核现状第18-34页
    第一节 宁夏A企业绩效考核的概况第18-26页
    第二节 公司绩效考核的现状第26-31页
    第三节 公司绩效考核存在的问题第31-34页
第四章 宁夏A企业绩效考核存在的问题原因分析第34-38页
    第一节 绩效考核片面注重结果,忽略收入任务考核第34页
    第二节 员工绩效与企业经营绩效结果挂钩比例过大第34-35页
    第三节 缺乏必要的经营系统数据支持,绩效考核主观因素过多第35页
    第四节 缺乏开拓精神,注重既得利益第35-36页
    第五节 未考虑地区差异和量收贡献差异第36-38页
第五章 宁夏A企业绩效考核存在问题的对策第38-43页
    第一节 以人为本树立正确的绩效观和发展观第38-39页
    第二节 重视对“绩”和“效”的考核,突出激励与约束并重第39页
    第三节 采用经营系统数据支持,严格真实量化考核第39-40页
    第四节 提高企业的竞争力,促进企业和员工的“双赢”目标第40-41页
    第五节 加强对具体项目及活动执行情况的考核第41页
    第六节 考虑地区差异,以收入系数拉开收入差距第41-43页
第六章 结论与建议第43-45页
    第一节 结论第43页
    第二节 建议第43-45页
参考文献第45-46页
附录1第46-47页
附录2第47-49页
附录3第49-51页
谢辞第51-52页
个人简历第52页

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