M研究所战略人力资源管理体系研究

致谢词	第1-6页
摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
绪论	第11-15页
·研究的背景	第11-12页
·研究的目的和意义	第12-13页
·研究的路线和方法	第13-15页
2 战略人力资源管理理论综述	第15-23页
·战略人力资源管理的理论提出	第15-16页
·战略人力资源管理的演变过程	第16-21页
·人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理的内涵	第17-18页
·人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别	第18-21页
·我国科研院所战略人力资源管理的发展轨迹	第21-23页
3 M研究所SHRM现状和问题分析	第23-32页
·M研究所企业简介	第23页
·M研究所组织结构	第23-24页
·M研究所SHRM分析	第24-28页
·M研究所人力资源基本情况分析	第24-26页
·M研究所人力资源管理现状分析	第26-28页
·M研究所SHRM问题分析	第28-32页
·欠缺人力资源战略规划	第29页
·人力资源管理系统不够健全	第29-30页
·基础工作薄弱,技术工具匾乏	第30-31页
·制度流于形式,执行力度差	第31页
·激励机制单一,员工参与度偏低	第31-32页
4 M研究所SHRM体系设计	第32-43页
·SHRM体系设计的原则	第32-33页
·实事求是的原则	第32页
·战略原则	第32-33页
·合法原则	第33页
·SHRM体系设计	第33-34页
·SHRM体系构建	第34-41页
·建立人力资源战略规划系统	第34-36页
·岗位竞聘系统	第36页
·建立以战略为导向的绩效评估系统	第36-37页
·建立战略人才薪酬福利激励系统	第37-39页
·调配安置和培训系统	第39-40页
·收入分配制度改革	第40页
·营造和谐的工作氛围及环境	第40-41页
·评估系统构建	第41-43页
5 研究结论	第43页
6 研究展望	第43-44页
参考文献	第44-46页
作者简历	第46-48页
学位论文数据集	第48页