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门诊医疗流程优化项目管理研究--以LZCN医院为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 门诊医疗流程优化项目管理的背景第10-14页
        1.1.1 医疗服务的背景第10-11页
        1.1.2 门诊医疗服务质量第11-12页
        1.1.3 门诊医疗流程再造第12-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 主要研究的内容第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
第二章 理论基础和文献综述第16-25页
    2.1 研究的理论基础第16-21页
        2.1.1 项目管理的相关概念第16-17页
        2.1.2 项目管理的关键技术与方法概述第17-18页
        2.1.3 项目实施中的三坐标动态管理理论第18-21页
    2.2 国内外研究现状第21-24页
        2.2.1 关于医院医疗服务的研究第21-22页
        2.2.2 关于项目管理应用于医院医疗服务管理工作的研究第22-24页
        2.2.3 总体评价第24页
    2.3 本章小结第24-25页
第三章 LZCN医院门诊医疗流程项目优化第25-42页
    3.1 项目基本情况第25-26页
    3.2 项目启动阶段第26-27页
        3.2.1 建立项目化管理小组第26页
        3.2.2 分析患者需求第26-27页
        3.2.3 设置改革目标及评估指标第27页
    3.3 分析诊断阶段第27-29页
    3.4 流程设计阶段第29-34页
        3.4.1 流程定位第29页
        3.4.2 设计方案第29-34页
        3.4.3 新流程模型第34页
    3.5 流程重建阶段第34-37页
        3.5.1 新流程试运行第34-35页
        3.5.2 试运行中的问题与对策第35-37页
        3.5.3 全面推进新流程第37页
    3.6 监测评估阶段第37-41页
        3.6.1 评价指标分析第37-41页
        3.6.2 持续改善阶段第41页
    3.7 本章小结第41-42页
第四章 LZCN医院门诊医疗流程项目管理第42-52页
    4.1 项目实施的时间管理第42-48页
        4.1.1 项目的WBS第42-43页
        4.1.2 项目活动排序及里程碑第43-45页
        4.1.3 项目进度的工期估算第45-47页
        4.1.4 项目进度控制措施第47-48页
    4.2 项目成本管理与控制第48-49页
        4.2.1 资源计划第48页
        4.2.2 费用估计第48-49页
        4.2.3 费用预算第49页
        4.2.4 费用控制第49页
    4.3 项目质量管理与控制第49-51页
        4.3.1 质量管理方法第49-50页
        4.3.2 项目质量问题预防第50页
        4.3.3 项目质量控制第50-51页
    4.4 本章小结第51-52页
第五章 LZCN医院门诊医疗流程项目管理的保障第52-60页
    5.1 注重对项目决策阶段的重视第52-53页
        5.1.1 建立领导支持和愿景第52页
        5.1.2 发现流程再造机会第52页
        5.1.3 识别信息系统潜力第52-53页
        5.1.4 确认流程再造第53页
    5.2 项目管理组织机构第53-55页
        5.2.1 医疗流程优化组织领导机构第54-55页
        5.2.2 项目监理单位第55页
        5.2.3 项目团队组织管理第55页
    5.3 医疗流程优化资金预算第55-56页
    5.4 医疗流程优化信息管理系统保障第56-57页
    5.5 医疗流程优化的人力资源保障第57-58页
        5.5.1 人力资源的规划第57页
        5.5.2 人力资源的分析第57页
        5.5.3 员工的培养第57-58页
        5.5.4 人力资源的管理第58页
    5.6 风险评估第58-59页
    5.7 本章小结第59-60页
第六章 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页

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