MD公司供应商生产过程评价研究

摘要	第5-6页
ABSTRACT	第6-7页
第1章 绪论	第11-14页
1.1 论文研究背景	第11-12页
1.2 研究目的和意义	第12页
1.3 研究内容	第12-13页
1.4 本文新意	第13-14页
第2章 供应链管理及供应商评价理论	第14-25页
2.1 供应链管理及供应商质量管理理论	第14-15页
2.2 供应商评价理论	第15-18页
2.3 分析方法和工具介绍	第18-25页
第3章 MD公司现有评价方法不足及原因	第25-32页
3.1 MD公司供应商生产过程评价业务介绍	第25-26页
3.2 现有供应商生产过程评价方法	第26-29页
3.3 现有评价方法存在问题分析	第29-30页
3.4 现有问题点的根本原因分析	第30-32页
第4章 供应商生产过程评价新方法设计	第32-44页
4.1 新评价方法设计原则	第32-33页
4.2 新的评价指标引入	第33-35页
4.3 新引入指标的适用性和可行性分析	第35-36页
4.4 基于层次分析法的供应商过程能力评价	第36-42页
本章小结	第42-44页
第5章 实例研究及启示	第44-53页
5.1 基于模糊评价方法的实例研究	第44-47页
5.2 新旧供应商生产过程评价方法对比	第47-52页
5.3 结果启示	第52-53页
结论	第53-55页
参考文献	第55-57页
攻读学位期间发表的论文与研究成果清单	第57-58页
致谢	第58-59页
作者介绍	第59页