| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 本文选题背景和研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 本文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应链和供应链计划管理 | 第13-15页 |
| 2.2 S&OP流程的基本知识 | 第15-17页 |
| 2.2.1 S&OP流程的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 S&OP流程的运行模式 | 第15-17页 |
| 2.2.3 S&OP流程的核心 | 第17页 |
| 2.3 国内外文献综述及简要分析 | 第17-20页 |
| 第三章 S公司S&OP流程现状简介 | 第20-35页 |
| 3.1 S公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 S公司供应链管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3 S公司S&OP的发展历程 | 第22-24页 |
| 3.4 S公司当前S&OP的组织架构和流程 | 第24-26页 |
| 3.5 S公司S&OP的现状和主要问题 | 第26-35页 |
| 3.5.1 订单交付周期长，紧急订单易造成S&OP短期供需失衡 | 第27-28页 |
| 3.5.2 销售预测不准，S&OP流程的基础数据可靠性差 | 第28-30页 |
| 3.5.3 对S&OP的认知误区，易使S&OP流程执行不畅 | 第30-32页 |
| 3.5.4 呆滞库存居高不下，影响S&OP内部供应判断 | 第32-33页 |
| 3.5.5 SCP人员配置不足，S&OP流程很难顺畅发展 | 第33-35页 |
| 第四章 S公司应用S&OP的优化方案思考 | 第35-46页 |
| 4.1 持续推进备份供应商的开发，推行VMI管理 | 第35-37页 |
| 4.2 引入专业人员，科学预测 | 第37-42页 |
| 4.3 强化S&OP认知，高层挂帅全员参与 | 第42-43页 |
| 4.4 正确判断呆滞物料，及时清理呆滞物料 | 第43-44页 |
| 4.5 增加SCP人员储备，平衡工作量 | 第44-46页 |
| 第五章 S公司应用S&OP优化方案的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 S&OP所有职能部门共担关键绩效指标(KPI) | 第46-47页 |
| 5.2 加强其他部门对SCP职能的认知 | 第47-48页 |
| 5.3 强化各部门之间的信息沟通和协作 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第50页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第50-51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 就读MBA期间发表论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
