| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 并购与跨国并购 | 第14-17页 |
| 2.1.1 并购 | 第14-15页 |
| 2.1.2 跨国并购 | 第15页 |
| 2.1.3 并购理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2 并购风险的相关文献评述 | 第17-18页 |
| 2.3 并购整合的相关文献评述 | 第18-20页 |
| 第三章D公司战略并购H公司的案例介绍 及其风险分析 | 第20-27页 |
| 3.1 D公司和H公司双方简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 并购企业--美国D公司 | 第20页 |
| 3.1.2 被并购企业—英国H公司 | 第20-21页 |
| 3.2 并购过程 | 第21-22页 |
| 3.2.1 并购动机分析 | 第21页 |
| 3.2.2 并购流程 | 第21-22页 |
| 3.3 D公司战略并购H公司整合风险分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 人力资源整合风险 | 第23页 |
| 3.3.2 财务整合风险 | 第23-24页 |
| 3.3.3 经营管理整合风险 | 第24-25页 |
| 3.3.4 文化整合风险 | 第25-27页 |
| 第四章D公司战略并购H公司后的整合风险防范措施 | 第27-39页 |
| 4.1 建立风险防范管理的基本机制 | 第27-29页 |
| 4.1.1 风险辨识机制 | 第27-28页 |
| 4.1.2 风险预防机制 | 第28页 |
| 4.1.3 风险控制机制 | 第28-29页 |
| 4.2 人力资源整合风险防范对策 | 第29-32页 |
| 4.2.1 制定周密的人力资源整合计划 | 第29-31页 |
| 4.2.2 提出明确的激励、奖励措施 | 第31-32页 |
| 4.2.3 加强沟通 | 第32页 |
| 4.3 财务整合风险防范措施 | 第32-33页 |
| 4.3.1 财务管理目标的整合 | 第32-33页 |
| 4.3.2 财务制度和会计核算体系的整合 | 第33页 |
| 4.4 经营管理整合风险防范措施 | 第33-35页 |
| 4.4.1 建立合理的组织架构 | 第33-34页 |
| 4.4.2 研究并制定合适的发展战略规划 | 第34-35页 |
| 4.4.3 确定发展目标和实施方案 | 第35页 |
| 4.5 文化整合风险防范措施 | 第35-39页 |
| 4.5.1 建立文化整合管理团队 | 第35页 |
| 4.5.2 加强企业文化建设 | 第35-36页 |
| 4.5.3 加强对被并购企业核心成员的沟通 | 第36页 |
| 4.5.4 尊重和包容异国文化 | 第36-37页 |
| 4.5.5 采取合适的文化整合模式 | 第37-39页 |
| 第五章D公司战略并购H公司后的整合风险 防范措施的实施保障 | 第39-43页 |
| 5.1 全面分析H公司相关的宏微观信息 | 第39-40页 |
| 5.2 积极借助中介机构的作用 | 第40页 |
| 5.3 制定合理的并购策略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 制定国际化发展战略 | 第40-41页 |
| 5.3.2 积极培养跨国并购人才队伍 | 第41页 |
| 5.3.3 科学合理的整合并购后的各项资源 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间发表的文章 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |