| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题意义及选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 知识管理的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 当前中国房地产企业人力资源管理现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 知识管理与人力资源管理的述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 知识管理与人力资源管理的相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 知识管理理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 知识管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.2 知识管理的基本流程 | 第21-22页 |
| 2.2 我国人力资源管理发展的趋势 | 第22-23页 |
| 2.2.1 知识型员工增多加重人力资源管理难度 | 第22页 |
| 2.2.2 人力资源地位上升到企业战略层面 | 第22-23页 |
| 2.2.3 人力资源管理从“幕后”走到“台前” | 第23页 |
| 2.2.4 管理方式由“刚性化”向“柔性化”发展 | 第23页 |
| 2.3 知识管理与人力资源管理的耦合性 | 第23-26页 |
| 2.3.1 知识管理与人力资源管理的关系 | 第23-24页 |
| 2.3.2 知识管理与人力资源管理共同提升企业竞争力 | 第24-25页 |
| 2.3.3 在企业人力资源管理中需要实施知识管理 | 第25-26页 |
| 第3章 HR公司的人力资源管理现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 HR公司简介 | 第26页 |
| 3.2 HR公司组织结构及分析 | 第26页 |
| 3.3 HR公司人力资源状况 | 第26-28页 |
| 3.3.1 员工部门分布状况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 员工年龄构成 | 第27页 |
| 3.3.3 员工学历构成 | 第27页 |
| 3.3.4 人力资源管理的特点 | 第27-28页 |
| 3.3.5 知识管理的应用情况 | 第28页 |
| 3.4 知识管理与人力资源管理工作的调查 | 第28-29页 |
| 3.4.1 调查问卷目的 | 第28页 |
| 3.4.2 调查问卷的内容 | 第28页 |
| 3.4.3 问卷的发放、收集与整理 | 第28-29页 |
| 3.5 调查结果的描述 | 第29-35页 |
| 第4章 HR公司知识管理在人力资源管理中应用存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.1 人力资源管理方式守旧 | 第35页 |
| 4.2 知识管理系统功能欠缺 | 第35-36页 |
| 4.3 知识共享意识淡薄 | 第36-37页 |
| 4.4 对知识管理的重视程度不高 | 第37页 |
| 4.5 缺乏全面的薪酬体系 | 第37页 |
| 4.6 培训严重不足 | 第37-39页 |
| 第五章 HR公司基于知识管理的人力资源管理改进方案 | 第39-49页 |
| 5.1 基于知识管理的人力资源管理体系规划 | 第40-44页 |
| 5.1.1 建立体系模型 | 第40-41页 |
| 5.1.2 管理体系的三大层次 | 第41-44页 |
| 5.2 加强对知识管理系统的管理 | 第44-45页 |
| 5.3 建立全面薪酬体系 | 第45-47页 |
| 5.4 员工的培训 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
