精益生产体系应用的比较研究--两种不同类型企业的实践
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究范围 | 第10-11页 |
| 1.3 研究架构 | 第11-12页 |
| 1.4 研究现实意义 | 第12-14页 |
| 第二章 精益生产理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 精益生产方式的诞生 | 第14-16页 |
| 2.2 精益生产的优越性 | 第16-18页 |
| 2.3 精益生产理论 | 第18-20页 |
| 第三章 两个不同企业的背景信息 | 第20-23页 |
| 3.1 上海德尔福国际蓄电池有限公司背景信息 | 第20-21页 |
| 3.1.1 总体概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 生产运营信息 | 第21页 |
| 3.2 桑浦电缆机械（上海）有限公司背景信息 | 第21-23页 |
| 3.2.1 总体概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 生产运营信息 | 第22-23页 |
| 第四章 精益企业文化应用比较 | 第23-28页 |
| 4.1 精益企业文化的重要性 | 第23-24页 |
| 4.2 精益企业文化的建立 | 第24-25页 |
| 4.3 企业实践运用比较 | 第25-28页 |
| 第五章 精益流程和工具应用比较 | 第28-51页 |
| 5.1 价值和价值流程图分析 | 第28-31页 |
| 5.1.1 价值定义 | 第28页 |
| 5.1.2 工厂常见浪费 | 第28-29页 |
| 5.1.3 价值流程图分析工具 | 第29-30页 |
| 5.1.4 企业实践运用比较 | 第30-31页 |
| 5.2 精益可视化管理 | 第31-33页 |
| 5.2.1 精益生产相关理论 | 第31-32页 |
| 5.2.2 企业实践运用比较 | 第32-33页 |
| 5.3 工作团队 | 第33-34页 |
| 5.3.1 精益生产相关理论 | 第33页 |
| 5.3.2 企业实践运用比较 | 第33-34页 |
| 5.4 “单件流“式无间断流程 | 第34-38页 |
| 5.4.1 精益生产相关理论 | 第34-35页 |
| 5.4.2 企业实践运用比较 | 第35-38页 |
| 5.5 均衡生产 | 第38-40页 |
| 5.5.1 精益生产相关理论 | 第38-40页 |
| 5.5.2 企业实践运用比较 | 第40页 |
| 5.6 拉动生产 | 第40-44页 |
| 5.6.1 精益生产相关理论 | 第40-42页 |
| 5.6.2 企业实践运用比较 | 第42-44页 |
| 5.7 TPM 设备保障体系 | 第44-46页 |
| 5.7.1 精益生产相关理论 | 第44页 |
| 5.7.2 企业实践运用比较 | 第44-46页 |
| 5.8 自动化 | 第46-48页 |
| 5.8.1 精益生产相关理论 | 第46-47页 |
| 5.8.2 企业实践运用比较 | 第47-48页 |
| 5.9 准时化 | 第48-51页 |
| 5.9.1 精益生产相关理论 | 第48-49页 |
| 5.9.2 企业实践运用比较 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 6.2 后续研究之建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
