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星巴克(中国)的营销战略研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 文章的写作背景第10-11页
    1.2 文章的内容和结构第11-12页
    1.3 文章的研究方法第12页
    1.4 文章的创新点第12-14页
第二章 星巴克(中国)的营销机会分析第14-63页
    2.1 星巴克简介第14-17页
    2.2 宏观市场环境(Context )第17-35页
    2.3 消费者需求(Consumer Needs)第35-48页
    2.4 竞争(Competition)第48-56页
    2.5 外部合作者(Collaborator)第56-57页
    2.6 企业内部优劣势和核心竞争力(Company Skills)第57-60页
    2.7 星巴克的 SWOT 分析矩阵第60-63页
第三章 星巴克(中国)营销战略研究第63-80页
    3.1 市场细分(Segmentation)第63-69页
    3.2 目标市场的选择(Targeting)第69-74页
    3.3 市场定位(Positioning)第74-80页
第四章 星巴克(中国)营销组合研究第80-93页
    4.1 产品(Product)第81-85页
    4.2 价格(Price)第85-87页
    4.3 地点/ 渠道(Place)第87-89页
    4.4 促销(Promotion)第89-91页
    4.5 小结第91-93页
第五章 营销战略实施及评价第93-101页
    5.1 组织结构的创新第94页
    5.2 财务第94-95页
    5.3 人力资源和薪酬绩效第95-97页
    5.4 人员招聘和培训第97-98页
    5.5 管理模式第98-101页
第六章 结论第101-103页
参考文献第103-105页
附录第105-110页
致谢第110-111页
攻读学位期间发表的学术论文目录第111页

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