| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路及全文框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 业务流程再造理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 业务流程再造理论介绍 | 第14页 |
| 2.1.2 业务流程再造理论对财务流程的影响 | 第14-15页 |
| 2.2 财务流程再造理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 财务流程再造的涵义 | 第15页 |
| 2.2.2 财务流程再造的原则 | 第15页 |
| 2.2.3 财务流程再造的目标 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 供应链管理的涵义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应链管理的需求分析 | 第17页 |
| 2.3.3 供应链管理对财务流程优化的现实指导意义 | 第17-20页 |
| 第3章 财务业务流程优化思路 | 第20-26页 |
| 3.1 传统财务流程的缺陷分析 | 第20-21页 |
| 3.2 财务业务流程优化思路 | 第21-24页 |
| 3.2.1 客户服务管理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 标准化管理 | 第22页 |
| 3.2.3 质量控制管理 | 第22-24页 |
| 3.3 信息技术条件下的财务流程优化 | 第24-26页 |
| 第4章 基于供应链管理的财务流程优化设计——以 A 公司为例 | 第26-56页 |
| 4.1 A 公司现状了解 | 第26-28页 |
| 4.1.1 A 公司概况简介 | 第26-27页 |
| 4.1.2 A 公司现有财务流程运行低效的表现 | 第27-28页 |
| 4.2 动态的财务管理流程构想的提出 | 第28-29页 |
| 4.3 财务流程优化的设计方案 | 第29-46页 |
| 4.3.1 采购业务流程 | 第29-33页 |
| 4.3.2 库存管理业务流程 | 第33-37页 |
| 4.3.3 成本核算业务流程 | 第37-39页 |
| 4.3.4 应付管理业务流程 | 第39-41页 |
| 4.3.5 应收管理业务流程 | 第41-43页 |
| 4.3.6 审批流程设计 | 第43-46页 |
| 4.4 其他模块优化措施补充 | 第46-56页 |
| 4.4.1 搭建信息技术支持系统 | 第46-47页 |
| 4.4.2 建立预算规划体系 | 第47-52页 |
| 4.4.3 加强内部审计监督渠道 | 第52-55页 |
| 4.4.4 设置有效的财务风险防范机制 | 第55-56页 |
| 第5章 方案实施过程潜在的障碍因素分析和持续改进 | 第56-59页 |
| 5.1 潜在的障碍因素分析 | 第56-57页 |
| 5.2 财务流程优化的持续改进 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 主要研究成果和结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第66页 |