A股份制商业银行市场营销人员差异化激励研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第9-16页
1.1 研究背景和目的	第9-10页
1.2 国内外研究现状	第10-14页
1.3 本文研究思路与内容	第14-16页
2 股份制商业银行市场营销人员激励现状	第16-26页
2.1 股份制商业银行简介与组织架构	第16-19页
2.2 股份制商业银行市场营销人员构成与职责分工	第19-22页
2.3 市场营销人员的激励现状与存在的问题分析	第22-26页
3 股份制商业银行市场营销人员的需求分析	第26-32页
3.1 生理需求	第26-27页
3.2 安全需求	第27-28页
3.3 社交需求	第28-29页
3.4 尊重需求	第29-30页
3.5 自我实现需求	第30-32页
4 股份制商业银行市场营销人员激励机制	第32-45页
4.1 多样化的物质激励机制	第32-35页
4.2 公平的晋升激励机制	第35-36页
4.3 系统的培训激励机制	第36-38页
4.4 科学的工作激励机制	第38-42页
4.5 差异化组合激励模型	第42-45页
5 完善差异化激励的对策建议	第45-49页
5.1 提供有力的组织保障	第45-46页
5.2 针对优势需求实施激励	第46-47页
5.3 完善激励管理体系	第47页
5.4 实时激励效果的评价与反馈	第47-49页
结束语	第49-50页
致谢	第50-51页
参考文献	第51-54页