格兰仕模式的经验及持续发展的战略选择研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-16页
1.1 本文的研究目的与意义	第11-12页
1.2 格兰仕发展的历史背景及现状	第12-13页
1.3 国内外研究概况	第13-15页
1.4 研究的方法与思路	第15-16页
2 相关理论概述	第16-21页
2.1 蓝海战略理论	第16-17页
2.2 红海战略理论	第17-18页
2.3 五力模型	第18-20页
2.4 多元化战略	第20-21页
3 微波炉行业及家电行业特点分析	第21-27页
3.1 微波炉行业特点分析	第21-22页
3.2 家电行业特点分析	第22-24页
3.3 宏观环境分析	第24-25页
3.4 竞争环境分析	第25-27页
4 格兰仕发展模式的经验及存在问题	第27-37页
4.1 格兰仕发展模式探究	第27-29页
4.2 行业选择的问题	第29-30页
4.3 可持续发展的问题	第30-31页
4.4 核心技术与顺“市”而行	第31-33页
4.5 盈利能力与市场需求反映的问题	第33-35页
4.6 腾讯公司与美的公司持续发展的启示	第35-37页
5 格兰仕集团发展战略分析与选择	第37-45页
5.1 可持续发展的战略大方向探讨	第37-39页
5.2 格兰仕发展战略的 SWOT 分析	第39-40页
5.3 格兰仕可选择的战略方案	第40-45页
6 结束语	第45-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-50页