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中小型电子制造服务企业的核心竞争优势构建--基于恒诺公司的案例研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景和动机第9-10页
    1.2 研究问题和目的第10页
    1.3 研究意义第10-11页
    1.4 研究流程第11-12页
第2章 文献回顾第12-23页
    2.1 电子制造服务企业(EMS)概念第12-13页
    2.2 竞争优势理论回顾第13-18页
        2.2.1 竞争优势与核心竞争优势的概念第13-14页
        2.2.2 企业竞争优势理论发展概述第14-18页
    2.3 目前国内对企业竞争优势构建主要研究现状第18-20页
    2.4 非研发创新理论第20-21页
    2.5 文献评述第21-23页
第3章 恒诺公司核心竞争优势构建的成功要素分析第23-45页
    3.1 恒诺公司核心竞争优势构建的成功要素分析第23-41页
        3.1.1 恒诺公司背景介绍第23-25页
        3.1.2 恒诺公司发展现状第25-27页
        3.1.3 恒诺公司成功要素5W1H梳理与解析第27-41页
    3.2 核心竞争优势构建的成功要素之间的逻辑关系第41-45页
第4章 恒诺公司核心竞争优势构建的理论模型第45-64页
    4.1 5W-1H视角的核心竞争优势构建的理论模型第45页
    4.2 模型解析第45-51页
    4.3 核心竞争优势的测量第51-52页
    4.4 恒诺公司SYN客户的核心竞争优势构建与测量第52-64页
        4.4.1 Synaptics客户背景第53页
        4.4.2 竞争对手峻岭电子背景介绍第53-54页
        4.4.3 恒诺公司SYN客户的核心竞争优势构建第54-60页
        4.4.4 恒诺公司SYN客户的核心竞争优势测量第60-64页
第5章 结论和建议第64-66页
    5.1 研究结论第64-65页
    5.2 研究建议第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
卷内备考表第70页

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