| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1.绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 2.理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理体系构建与实施 | 第17-21页 |
| 2.2.1 绩效管理体系构建 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效管理体系实施 | 第19-21页 |
| 3.Z银行江西省分行产品经理绩效管理现状 | 第21-34页 |
| 3.1 Z银行江西省分行介绍 | 第21-25页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 运营情况 | 第23-25页 |
| 3.2 Z银行江西省分行产品经理职责及构成情况分析 | 第25-28页 |
| 3.3 银行绩效管理的目标和特征 | 第28-30页 |
| 3.3.1 银行绩效管理的目标 | 第28-29页 |
| 3.3.2 银行绩效管理的特征 | 第29-30页 |
| 3.4 Z银行江西省分行现有产品经理绩效管理体系 | 第30-34页 |
| 3.4.1 整体绩效管理体系 | 第30-31页 |
| 3.4.2 产品经理绩效管理体系 | 第31-34页 |
| 4.Z银行江西省分行产品经理绩效管理体系问题调查的分析 | 第34-44页 |
| 4.1 问卷调查 | 第34-41页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第34页 |
| 4.1.2 问卷设计与调查实施 | 第34页 |
| 4.1.3 调查结果的统计分析 | 第34-41页 |
| 4.2 Z银行江西省分行产品经理绩效管理体系存在的主要问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 产品经理绩效管理制度执行不到位 | 第41-42页 |
| 4.2.2 绩效指标未充分体现产品经理特性 | 第42页 |
| 4.2.3 产品经理绩效工资与绩效管理不匹配 | 第42-44页 |
| 5.Z银行江西省分行产品经理绩效管理优化建议 | 第44-47页 |
| 5.1 确保产品经理绩效管理制度落到实处 | 第44-45页 |
| 5.2 根据产品经理特性设计绩效管理指标 | 第45-46页 |
| 5.3 将产品经理的激励与绩效密切挂钩 | 第46-47页 |
| 6.结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
