| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究逻辑思路与方法介绍 | 第11-13页 |
| 第2章 项目团队管理相关理论综述及中外项目团队管理趋势分析 | 第13-20页 |
| 2.1 项目管理理论与项目团队理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目管理理论论述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目团队理论论述 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 赫茨伯格的双因素激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 西方项目团队管理与管理的发展 | 第17页 |
| 2.4 我国项目团队管理与管理的发展 | 第17-18页 |
| 2.5 我国项目团队管理现状及趋势分析 | 第18-20页 |
| 2.5.1 现状分析 | 第18页 |
| 2.5.2 趋势分析 | 第18-20页 |
| 第3章 ZMJ公司神华项目团队管理现状 | 第20-26页 |
| 3.1 ZMJ公司神华项目简介 | 第20页 |
| 3.1.1 ZMJ公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 ZMJ公司神华项目简介 | 第20页 |
| 3.2 ZMJ公司神华项目团队管理现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 ZMJ公司神华项目团队管理结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 ZMJ公司神华项目团队人员管理 | 第21-22页 |
| 3.2.3 ZMJ公司神华项目进度管理 | 第22-23页 |
| 3.2.4 ZMJ公司神华项目成本管理 | 第23页 |
| 3.2.5 ZMJ公司神华项目质量管理 | 第23-24页 |
| 3.2.6 ZMJ公司神华项目其它方面管理 | 第24-26页 |
| 第4章 ZMJ公司神华项目团队管理存在问题及其成因分析 | 第26-29页 |
| 4.1 ZMJ公司项目团队管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.1.1 管理人员资源浪费,效率低下,责任不清,计划难以执行 | 第26页 |
| 4.1.2 项目成本得不到有效的控制,性价比低 | 第26页 |
| 4.1.3 客户对产品质量的控制不满意,信任度低 | 第26-27页 |
| 4.2 ZMJ公司项目团队管理存在问题的成因分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 神华项目组现有的组织结构不合理 | 第27页 |
| 4.2.2 神华项目组现有的成本控制体系缺失 | 第27-28页 |
| 4.2.3 神华项目组内部分配与激励机制设计不合理 | 第28页 |
| 4.2.4 项目管理团队绩效考核机制存在的问题 | 第28-29页 |
| 第5章 ZMJ公司神华项目团队管理优化措施 | 第29-38页 |
| 5.1 ZMJ公司神华项目组织机构优化 | 第29-30页 |
| 5.1.1 ZMJ公司神华项目团队组织机构优化 | 第29页 |
| 5.1.2 优化后项目组织机构的优点 | 第29-30页 |
| 5.2 ZMJ公司神华项目团队流程优化 | 第30-31页 |
| 5.2.1 ZMJ公司神华项目生产计划流程优化 | 第30页 |
| 5.2.2 ZMJ公司神华项目质量检验流程优化 | 第30-31页 |
| 5.3 ZMJ公司神华项目团队绩效与薪酬机制优化 | 第31-35页 |
| 5.3.1 项目团队的绩效评价体系 | 第31-34页 |
| 5.3.2 项目团队的激励管理 | 第34-35页 |
| 5.4 ZMJ公司神华项目团队其他方面优化建议 | 第35-38页 |
| 5.4.1 项目团队目标确定 | 第35-36页 |
| 5.4.2 团队文化建设 | 第36-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39页 |
