| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外项目人力资源管理现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内项目人力资源管理现状 | 第8-9页 |
| 1.2.3 国内外薪酬管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新 | 第11-13页 |
| 第二章 相关基础理论及概念界定 | 第13-18页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的功能及分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 现代企业薪酬管理及其发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.2 项目人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目人力资源管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 项目人力资源管理的主要程序 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目人力资源管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 第三章 延安富县煤油气综合利用项目人力资源管理现状 | 第18-23页 |
| 3.1 延安富县煤油气综合利用项目人力资源现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第18页 |
| 3.1.2 岗位序列 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人员编制 | 第19页 |
| 3.2 延安富县煤油气综合利用项目薪酬管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 陕西延长石油（集团）有限责任公司薪酬制度 | 第19-21页 |
| 3.2.2 延安富县煤油气综合利用项目薪酬制度现状 | 第21-23页 |
| 第四章 延安富县煤油气综合利用项目岗位薪酬主要问题分析 | 第23-26页 |
| 4.1 薪酬制度制定程序繁琐 | 第23页 |
| 4.2 先引进后评定的薪酬制度不合理 | 第23页 |
| 4.3 缺乏科学统一的岗位价值评估与区分 | 第23-24页 |
| 4.4 缺乏激励性的动态调薪机制 | 第24页 |
| 4.5 管理、技术、技能发展通道不平衡 | 第24-25页 |
| 4.6 薪酬项目繁杂，激励导向模糊 | 第25-26页 |
| 第五章 基于岗位价值评估的薪酬体系设计 | 第26-49页 |
| 5.1 岗位价值评估与有效区分 | 第26-36页 |
| 5.1.1 注意事项 | 第26页 |
| 5.1.2 实施评估 | 第26-35页 |
| 5.1.3 评估结果 | 第35-36页 |
| 5.2 薪酬体系设计的目的与策略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 薪酬的设计目的 | 第36-37页 |
| 5.2.2 薪酬整体策略 | 第37-38页 |
| 5.3 薪酬总体框架 | 第38-44页 |
| 5.3.1 薪酬总体框架概述 | 第38-39页 |
| 5.3.2 薪酬结构的优化设计 | 第39-41页 |
| 5.3.3 薪酬固浮比设计 | 第41页 |
| 5.3.4 薪酬水平确定依据 | 第41-43页 |
| 5.3.5 薪酬查询表 | 第43-44页 |
| 5.4 薪酬发放 | 第44-46页 |
| 5.4.1 工资总额管控 | 第44页 |
| 5.4.2 薪酬发放相关规定 | 第44-46页 |
| 5.5 构建动态调薪机制 | 第46-47页 |
| 5.6 薪酬的套改和评定 | 第47-49页 |
| 5.6.1 套改程序 | 第47页 |
| 5.6.2 新员工定薪 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-62页 |
