| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12页 |
| 1.5 研究现状 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的要素 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目管理的步骤 | 第15-16页 |
| 2.2 网络计划技术 | 第16-18页 |
| 2.2.1 网络计划技术的内容 | 第16页 |
| 2.2.2 网络计划技术步骤 | 第16-18页 |
| 2.2.3 网络计划技术基本原理 | 第18页 |
| 2.2.4 网络计划的优化方法概述 | 第18页 |
| 2.3 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)理论概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 WBS理论定义 | 第18页 |
| 2.3.2 WBS理论的主要用途 | 第18-19页 |
| 2.3.3 WBS理论创建方法 | 第19页 |
| 2.3.4 WBS分解方式 | 第19页 |
| 2.3.5 WBS项目组内创建过程 | 第19页 |
| 2.3.6 WBS检验标准 | 第19-20页 |
| 2.3.7 WBS作用 | 第20-21页 |
| 第三章 国内外高校艺术类专业音乐会项目组织研究和实践状况 | 第21-26页 |
| 3.1 国外对高校艺术类专业音乐会研究和实践状况 | 第21-23页 |
| 3.2 国内对高校艺术类专业音乐会研究和实践状况 | 第23页 |
| 3.3 国内外对高校艺术类专业音乐会研究和实践状况评述 | 第23-26页 |
| 3.3.1 国内外对高校艺术类专业音乐会现状比较 | 第24页 |
| 3.3.2 普通高等学校音乐会演出项目优势与劣势分析 | 第24-26页 |
| 第四章 西安石油大学音乐会演出项目案例研究 | 第26-45页 |
| 4.1 西安石油大学音乐会演出项目概况与背景 | 第26页 |
| 4.2 音乐会演出项目WBS方法与模式 | 第26-28页 |
| 4.2.1 时间推进表 | 第26-27页 |
| 4.2.2 项目分组 | 第27页 |
| 4.2.3 音乐会流程 | 第27-28页 |
| 4.3 音乐会演出项目组织结构设计 | 第28-31页 |
| 4.3.1 音乐会筹备组人员名单 | 第28-29页 |
| 4.3.2 人员工作分配 | 第29-30页 |
| 4.3.3 音乐会注意事项 | 第30页 |
| 4.3.4 音乐会要求 | 第30页 |
| 4.3.5 音乐会工作人员纪律要求 | 第30页 |
| 4.3.6 音乐会演出技巧与经验 | 第30-31页 |
| 4.3.7 音乐会次序工作内容时间控制负责人：(表一) | 第31页 |
| 4.3.8 音乐会后次序工作内容时间控制负责人：(表二) | 第31页 |
| 4.4 应急情况控制 | 第31-33页 |
| 4.4.1 音乐会大型活动安全预案 | 第31-33页 |
| 4.4.2 节目应急预案 | 第33页 |
| 4.5 音乐会质量过程控制 | 第33-34页 |
| 4.6 音乐会演出项目存在问题 | 第34页 |
| 4.7 音乐会演出项目组织控制与优化 | 第34-45页 |
| 4.7.1 音乐会网络计划时间表及网络图(计划) | 第35-37页 |
| 4.7.2 网络计划时间图分析 | 第37-39页 |
| 4.7.3 网络计划时间表格及网络图(实施) | 第39-41页 |
| 4.7.4 音乐会网络计划费用表及网络图(计划) | 第41-43页 |
| 4.7.5 网络计划费用图分析 | 第43页 |
| 4.7.6 网络费用计划表格及网络图(实施) | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-63页 |
