基于关键链的多项目变更管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 多项目管理关键 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 论文章节安排 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 变更管理和关键链理论 | 第18-25页 |
| 2.1 变更管理基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 变更的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 软件项目不可避免的变更——范围变更 | 第18-20页 |
| 2.2 项目管理技术的发展 | 第20-21页 |
| 2.2.1 传统的项目管理技术 | 第20页 |
| 2.2.2 传统网络计划技术的缺陷 | 第20-21页 |
| 2.3 新兴的项目管理技术——关键链项目管理 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目进度制约因素理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键链项目管理 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 一种基于关键链的多项目变更管理框架 | 第25-36页 |
| 3.1 多项目变更中的实际问题和分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 多项目变更的实际问题 | 第25-26页 |
| 3.1.2 原因分析 | 第26-29页 |
| 3.2 基于关键链的变更管理整体框架 | 第29-34页 |
| 3.2.1 变更分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 变更计划 | 第31-33页 |
| 3.2.3 变更监控 | 第33-34页 |
| 3.2.4 变更总结 | 第34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 多项目变更管理中变更准备阶段的关键流程 | 第36-53页 |
| 4.1 变更优先级分析 | 第36-48页 |
| 4.1.1 变更价值的估算 | 第37-44页 |
| 4.1.2 变更的成本分析 | 第44-47页 |
| 4.1.3 优先级和全局优先级的确定 | 第47-48页 |
| 4.2 变更影响分析 | 第48-52页 |
| 4.2.1 需求分解 | 第48-50页 |
| 4.2.2 需求变更范围的确定 | 第50-52页 |
| 4.2.3 工期估算 | 第52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 多项目变更管理中变更实施阶段的关键流程 | 第53-68页 |
| 5.1 变更计划 | 第53-64页 |
| 5.1.1 识别变更关键链 | 第53-60页 |
| 5.1.2 缓冲设置 | 第60-64页 |
| 5.2 变更监控 | 第64-66页 |
| 5.2.1 缓冲实时监控 | 第64页 |
| 5.2.2 动态缓冲门限调整 | 第64-65页 |
| 5.2.3 缓冲预占 | 第65-66页 |
| 5.3 变更总结 | 第66-67页 |
| 5.3.1 实际工作量误差分析 | 第66页 |
| 5.3.2 需求依赖关系更新 | 第66-67页 |
| 5.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第六章 应用实例分析 | 第68-75页 |
| 6.1 项目介绍 | 第68-69页 |
| 6.2 应用情况 | 第69-72页 |
| 6.2.1 流程优化 | 第69页 |
| 6.2.2 组织结构改进 | 第69-70页 |
| 6.2.3 使用工具示例 | 第70-72页 |
| 6.2.4 改进后的变更职能流程 | 第72页 |
| 6.3 结果分析 | 第72-74页 |
| 6.4 本章小结 | 第74-75页 |
| 第七章 总结和展望 | 第75-77页 |
| 7.1 本文工作总结 | 第75-76页 |
| 7.2 未来工作展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第81页 |
