| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 引言 | 第9-10页 |
| 1.2 国内汽车电子行业的现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 论文研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文研究的意义 | 第13页 |
| 1.4 论文研究的内容及结构 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理与跨国研发虚拟团队的研究 | 第15-25页 |
| 2.1 项目管理综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目的定义与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第16-18页 |
| 2.2 虚拟团队相关研究 | 第18-24页 |
| 2.2.1 虚拟团队的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 跨国研发虚拟团队类型和组织关系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 跨国研发虚拟团队关键成功因素 | 第21-22页 |
| 2.2.4 动态生命周期虚拟团队关键成功因素模型 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 大陆汽车 IC 事业部虚拟团队改进模型 | 第25-33页 |
| 3.1 大陆公司及 IC 部门简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 大陆汽车基本背景 | 第25页 |
| 3.1.2 IC 事业部产品技术特点 | 第25-27页 |
| 3.2 IC 事业部跨国虚拟研发组织架构 | 第27-29页 |
| 3.3 动态生命周期虚拟团队关键因素模型的改进 | 第29-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 IC 事业部虚拟团队跨国研发改进方案 | 第33-38页 |
| 4.1 虚拟团队的优势 | 第33-34页 |
| 4.2 IC 事业部虚拟研发团队改进方案 | 第34-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 虚拟团队在汽车电子跨国研发项目中的应用实例 | 第38-46页 |
| 5.1 项目介绍 | 第38-40页 |
| 5.1.1 项目团队的组建 | 第38-39页 |
| 5.1.2 项目规划 | 第39页 |
| 5.1.3 工作内容 | 第39-40页 |
| 5.2 虚拟项目团队发展过程 | 第40-41页 |
| 5.3 沟通规范 | 第41-43页 |
| 5.3.1 虚拟沟通的问题 | 第41-42页 |
| 5.3.2 虚拟沟通规范及效果 | 第42-43页 |
| 5.4 培训 | 第43-44页 |
| 5.4.1 不完整的团队发展过程 | 第43-44页 |
| 5.4.2 培训的前后对比 | 第44页 |
| 5.5 其他关键成功因素 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |