| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. INTRODUCTION | 第9-11页 |
| 2. LITERATURE REVIEW | 第11-17页 |
| 2.1 Organizational Legitimacy | 第11-12页 |
| 2.2 Organizational Legitimacy and CSR | 第12-13页 |
| 2.3 Corporate Social Responsibility | 第13-15页 |
| 2.3 A Shareholder Theory | 第13-14页 |
| 2.3 B Stakeholder Theory | 第14-15页 |
| 2.4 CSR Defined:Carroll's Pyramid of Corporate Social Responsibility | 第15-16页 |
| 2.5 CSR in China | 第16-17页 |
| 3. STATEMENT OF OBJECTIVES | 第17-18页 |
| 3.1 Research Questions | 第18页 |
| 4. METHODOLOGY | 第18-26页 |
| 4.1 Rationale for Qualitative Method Used | 第18-19页 |
| 4.2 Method:E-mail Interviews | 第19-21页 |
| 4.3 Methodology | 第21-25页 |
| 4.3 A Sampling | 第21页 |
| 4.3 B Design of the Interview | 第21-25页 |
| 4.3 C Analyzing Results | 第25页 |
| 4.4 Ethics | 第25-26页 |
| 5. ANALYSIS | 第26-31页 |
| 5.1 Findings | 第26-27页 |
| 5.1 A Notes on the Sample | 第26-27页 |
| 5.2 Research Question 1-The Ethical,Helpful and Harmonizing Corporation | 第27-30页 |
| 5.3 Research Question 2-Reporting CSR Demonstrates Trustworthiness | 第30-31页 |
| 6. DISCUSSION | 第31-34页 |
| 6.1 Values of Reporting | 第31-33页 |
| 6.2 Potentiality of WeChat/Social Media CSR | 第33-34页 |
| 7. CONCLUSION | 第34-35页 |
| 8. REFERENCES | 第35-39页 |
| 9. APPENDIX | 第39-73页 |
| 1. Guidelines for Conducting Effective E-mail interviews | 第39-41页 |
| 2. Respondent's frequency of selecting CSR activities | 第41-42页 |
| 3. Respondent's frequency of selecting CSR activities compared to CSR Pyramid | 第42-43页 |
| 4. Full version of E-mail interview | 第43-47页 |
| 5. Interview Responses | 第47-65页 |
| Respondent A | 第47-50页 |
| Respondent B | 第50-53页 |
| Respondent C | 第53-56页 |
| Respondent D | 第56-59页 |
| Respondent E | 第59-62页 |
| Respondent F | 第62-65页 |
| 6. Interview Response & Notes | 第65-73页 |
