DW寿险公司人力资源战略规划
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源战略规划相关文献回顾 | 第16-25页 |
| 2.1 人力资源战略规划内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源战略规划概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源战略规划内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源战略规划实施 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源战略规划原则 | 第18页 |
| 2.2.1 战略导向原则 | 第18页 |
| 2.2.2 螺旋式上升原则 | 第18页 |
| 2.2.3 制度化原则 | 第18页 |
| 2.2.4 人才梯队原则 | 第18页 |
| 2.2.5 关键人才优先规划原则 | 第18页 |
| 2.3 人力资源战略规划环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业外部环境分析 | 第19页 |
| 2.3.2 企业内部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.4 人力资源战略规划的制定步骤 | 第20-21页 |
| 2.4.1 收集相关信息 | 第20页 |
| 2.4.2 人力资源现状分析 | 第20页 |
| 2.4.3 人力资源战略选择 | 第20页 |
| 2.4.4 人力资源发展预测 | 第20页 |
| 2.4.5 制定对策组合 | 第20页 |
| 2.4.6 实施与控制 | 第20-21页 |
| 2.4.7 评价与修订 | 第21页 |
| 2.5 我国保险公司人力资源战略规划特点 | 第21-23页 |
| 2.5.1 我国保险业现有人力资源特点 | 第21页 |
| 2.5.2 保险公司人力资源规划职能 | 第21-22页 |
| 2.5.3 保险公司人力资源规划要点 | 第22-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 DW寿险公司人力资源管理现状 | 第25-40页 |
| 3.1 DW寿险公司概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 DW公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 DW公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 DW公司业务概况 | 第27页 |
| 3.1.4 DW公司同业比较 | 第27-29页 |
| 3.2 DW公司外部战略环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第31-32页 |
| 3.2.3 监管环境 | 第32-34页 |
| 3.3 DW公司内部战略环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 企业战略 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第35页 |
| 3.3.3 企业员工 | 第35-36页 |
| 3.4 DW公司人力资源管理现状分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 招聘甄选现状 | 第36页 |
| 3.4.2 员工培训现状 | 第36-37页 |
| 3.4.3 绩效考核现状 | 第37-38页 |
| 3.4.4 薪酬管理现状 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 DW寿险公司人力资源战略规划 | 第40-51页 |
| 4.1 DW公司人力资源战略规划思路 | 第40-43页 |
| 4.1.1 规划原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 规划目标 | 第41-42页 |
| 4.1.3 规划思路 | 第42-43页 |
| 4.2 DW公司人力资源预测及分析 | 第43-44页 |
| 4.2.1 供求预测及分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 质量预测及分析 | 第44页 |
| 4.3 DW公司人力资源战略规划内容 | 第44-50页 |
| 4.3.1 招聘甄选规划 | 第44-46页 |
| 4.3.2 员工培训规划 | 第46-47页 |
| 4.3.3 考核激励规划 | 第47-48页 |
| 4.3.4 人员流动规划 | 第48-49页 |
| 4.3.5 企业文化规划 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 DW寿险公司人力资源战略规划实施对策 | 第51-61页 |
| 5.1 推进企业组织变革与组织发展 | 第51-52页 |
| 5.1.1 推动核心人员的选拔 | 第51-52页 |
| 5.1.2 重视专业团队的建设 | 第52页 |
| 5.2 实施企业人力资源管理制度改革 | 第52-56页 |
| 5.2.1 改革招募与甄选制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 改革薪酬激励策略 | 第53-55页 |
| 5.2.3 改革绩效考核制度 | 第55-56页 |
| 5.3 制定企业人力资源培训开发规划 | 第56-57页 |
| 5.3.1 建立内部培训师制度 | 第56页 |
| 5.3.2 开发职能层的管理能力 | 第56-57页 |
| 5.4 制定企业人力资本投资规划 | 第57-58页 |
| 5.4.1 重视核心人力资本投资 | 第57页 |
| 5.4.2 加大关键人力资本投资 | 第57页 |
| 5.4.3 注重潜力人力资本投资 | 第57页 |
| 5.4.4 加快基础人力资本投资 | 第57-58页 |
| 5.5 促进员工职业生涯规划的落实 | 第58页 |
| 5.5.1 帮助员工制定职业生涯规划 | 第58页 |
| 5.5.2 提供员工横向职业发展通道 | 第58页 |
| 5.5.3 提供员工纵向职业发展通道 | 第58页 |
| 5.6 加强公司企业文化建设 | 第58-60页 |
| 5.6.1 突出企业文化特点 | 第59页 |
| 5.6.2 完善企业文化内涵 | 第59页 |
| 5.6.3 塑造企业文化氛围 | 第59-60页 |
| 5.6.4 树立企业文化形象 | 第60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
| 附表 | 第66页 |
