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RT公司绩效体系的诊断与重新设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 概述第10-13页
    1.1 本课题选题背景第10-11页
    1.2 本课题研究意义及目的第11页
    1.3 本课题研究的主要内容第11-13页
2 论文研究的理论基础第13-20页
    2.1 绩效第13页
    2.2 国内外绩效管理理论第13-15页
    2.3 绩效评价第15-18页
    2.4 KPI第18-20页
3 RT公司绩效管理现状分析第20-30页
    3.1 RT公司基本情况第20-25页
    3.2 RT公司绩效管理现状及情况分析第25-27页
    3.3 RT公司绩效管理存在问题及产生原因第27-30页
4 RT公司绩效管理体系设计第30-50页
    4.1 绩效管理体系设计的总体思路和基本原则第30-34页
    4.2 绩效管理组织体系第34-38页
    4.3 绩效管理运作流程设计第38-39页
    4.4 绩效管理指标体系第39-43页
    4.5 绩效管理评价体系第43-45页
    4.6 绩效管理过程控制体系第45-48页
    4.7 绩效管理制度和应用体系第48-50页
结束语第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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