M公司绩效管理体系改进方案
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究成果 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外绩效管理的研究成果 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内绩效管理的研究成果 | 第13-14页 |
| 1.3 论文框架及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理过程体系的构成 | 第17-23页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第18-20页 |
| 2.2.2 绩效实施 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效反馈面谈 | 第22-23页 |
| 第3章 M公司绩效管理的现状及存在问题研究 | 第23-35页 |
| 3.1 M公司企业简介及组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第24页 |
| 3.2 M公司绩效管理的现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第25页 |
| 3.2.2 绩效考核 | 第25-27页 |
| 3.2.3 绩效结果 | 第27-28页 |
| 3.3 现有问题及原因分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 诊断调研 | 第29-31页 |
| 3.3.2 问题总结及原因分析 | 第31-35页 |
| 第4章 M公司绩效管理体系的再设计 | 第35-44页 |
| 4.1 绩效管理及考核方法再设计 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效计划再设计 | 第36-41页 |
| 4.2.1 岗位目标制定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 绩效指标制定 | 第37-40页 |
| 4.2.3 绩效计划书制定 | 第40-41页 |
| 4.3 绩效实施再设计 | 第41-43页 |
| 4.3.1 绩效实施准备再设计 | 第41页 |
| 4.3.2 绩效实施再设计 | 第41-43页 |
| 4.4 绩效考核及反馈再设计 | 第43-44页 |
| 4.4.1 绩效考核再设计 | 第43页 |
| 4.4.2 绩效反馈的再设计 | 第43-44页 |
| 第5章M公司绩效管理体系的实施及保障 | 第44-49页 |
| 5.1 绩效计划 | 第44-45页 |
| 5.1.1 调整绩效管理组织 | 第44页 |
| 5.1.2 信息支持系统的建立 | 第44-45页 |
| 5.2 绩效实施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 绩效培训 | 第45页 |
| 5.2.2 绩效沟通 | 第45-46页 |
| 5.2.3 绩效信息收集 | 第46-47页 |
| 5.3 绩效考核 | 第47-48页 |
| 5.3.1 改进后的考核操作流程 | 第47页 |
| 5.3.2 考核过程描述 | 第47-48页 |
| 5.4 绩效反馈和结果的应用 | 第48-49页 |
| 5.4.1 绩效反馈 | 第48页 |
| 5.4.2 结果应用 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 局限性和展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
