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M公司绩效管理体系改进方案

摘要第5-7页
abstract第7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究的目的及意义第10-11页
    1.2 国内外研究成果第11-14页
        1.2.1 国外绩效管理的研究成果第11-13页
        1.2.2 国内绩效管理的研究成果第13-14页
    1.3 论文框架及研究方法第14-16页
        1.3.1 论文框架第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
        1.3.3 技术路线第15-16页
第2章 绩效管理相关理论概述第16-23页
    2.1 绩效管理理论第16-17页
    2.2 绩效管理过程体系的构成第17-23页
        2.2.1 绩效计划第18-20页
        2.2.2 绩效实施第20-21页
        2.2.3 绩效考核第21-22页
        2.2.4 绩效反馈面谈第22-23页
第3章 M公司绩效管理的现状及存在问题研究第23-35页
    3.1 M公司企业简介及组织结构第23-24页
        3.1.1 企业背景第23页
        3.1.2 组织结构第23-24页
        3.1.3 人力资源状况第24页
    3.2 M公司绩效管理的现状第24-28页
        3.2.1 绩效计划第25页
        3.2.2 绩效考核第25-27页
        3.2.3 绩效结果第27-28页
    3.3 现有问题及原因分析第28-35页
        3.3.1 诊断调研第29-31页
        3.3.2 问题总结及原因分析第31-35页
第4章 M公司绩效管理体系的再设计第35-44页
    4.1 绩效管理及考核方法再设计第35-36页
    4.2 绩效计划再设计第36-41页
        4.2.1 岗位目标制定第36-37页
        4.2.2 绩效指标制定第37-40页
        4.2.3 绩效计划书制定第40-41页
    4.3 绩效实施再设计第41-43页
        4.3.1 绩效实施准备再设计第41页
        4.3.2 绩效实施再设计第41-43页
    4.4 绩效考核及反馈再设计第43-44页
        4.4.1 绩效考核再设计第43页
        4.4.2 绩效反馈的再设计第43-44页
第5章M公司绩效管理体系的实施及保障第44-49页
    5.1 绩效计划第44-45页
        5.1.1 调整绩效管理组织第44页
        5.1.2 信息支持系统的建立第44-45页
    5.2 绩效实施第45-47页
        5.2.1 绩效培训第45页
        5.2.2 绩效沟通第45-46页
        5.2.3 绩效信息收集第46-47页
    5.3 绩效考核第47-48页
        5.3.1 改进后的考核操作流程第47页
        5.3.2 考核过程描述第47-48页
    5.4 绩效反馈和结果的应用第48-49页
        5.4.1 绩效反馈第48页
        5.4.2 结果应用第48-49页
第6章 结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49页
    6.2 局限性和展望第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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