QDMS银行区域中心绩效考核体系再设计
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-32页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第16-20页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第21-24页 |
| 2.4 绩效考核的主要内容 | 第24-26页 |
| 2.5 绩效考核国内外理论研究综述 | 第26-29页 |
| 2.6 我国银行绩效管理的实践 | 第29-32页 |
| 第3章 QDMS银行绩效考核体系简介 | 第32-37页 |
| 3.1 QDMS银行简介 | 第32-33页 |
| 3.2 QDMS银行绩效考核体系的现状 | 第33-35页 |
| 3.3 QDMS银行绩效考核体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 第4章 QDMS银行的绩效考核策略的优化 | 第37-50页 |
| 4.1 QDMS银行绩效考核体系改进的基本思路 | 第37-40页 |
| 4.2 部门绩效考核实施 | 第40页 |
| 4.3 员工绩效考核实施 | 第40-43页 |
| 4.4 各条线分配方案 | 第43-46页 |
| 4.5 QDMS银行绩效考核体系改进措施 | 第46-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
