西安天地源公司薪酬制度优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 西安天地源公司薪酬制度现状 | 第14-21页 |
| 2.1 薪酬制度 | 第14页 |
| 2.2 制造业薪酬分析 | 第14-16页 |
| 2.2.1 制造业薪酬现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 制造业薪酬状况对比分析 | 第15-16页 |
| 2.3 西安天地源公司薪酬制度现状 | 第16-21页 |
| 2.3.1 西安天地源公司现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 现行薪酬体系结构 | 第17-21页 |
| 第三章 西安天地源公司薪酬制度存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.1 现行岗薪制度分析 | 第21-22页 |
| 3.2 现行薪酬制度的不足 | 第22-24页 |
| 3.3 天地源公司薪酬制度存在问题的原因 | 第24-25页 |
| 第四章 西安天地源公司薪酬制度的优化 | 第25-38页 |
| 4.1 薪酬制度优化的原则 | 第25-26页 |
| 4.2 薪酬制度优化的方案 | 第26-38页 |
| 4.2.1 提供具有公平性和竞争性的薪酬 | 第26-27页 |
| 4.2.2 设计适合员工需要的福利项目 | 第27-28页 |
| 4.2.3 实行薪酬与绩效挂钩 | 第28-31页 |
| 4.2.4 把握薪酬支付的透明度 | 第31-32页 |
| 4.2.5 新型薪酬制度的自愿选择 | 第32-33页 |
| 4.2.6 技术管理岗位薪资标准体系建立 | 第33-35页 |
| 4.2.7 后勤员工薪酬结构组成 | 第35页 |
| 4.2.8 员工评定建立及职位级别管理 | 第35页 |
| 4.2.9 非经济性薪酬内容建立 | 第35-36页 |
| 4.2.10 薪酬分配制度 | 第36-38页 |
| 第五章 西安天地源公司薪酬制度优化的保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 坚持薪酬管理制度的创新 | 第38页 |
| 5.2 根据公司的发展动态建立薪酬的合理晋升体制 | 第38-39页 |
| 5.3 使用更为柔性的薪酬管理工具与方法 | 第39页 |
| 5.4 具有竞争性企业文化体系的构建 | 第39-40页 |
| 5.5 加强企业的战略规划 | 第40页 |
| 5.6 完善企业绩效考核制度 | 第40-42页 |
| 第六章 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |
