H银行中国的本土化经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 难点、创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 研究的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 国际直接投资理论 | 第13页 |
| 2.2 商业银行跨国经营理论 | 第13-14页 |
| 2.3 全球化战略与本土化战略 | 第14-16页 |
| 3 外资银行进入中国的发展现状与本土化战略 | 第16-22页 |
| 3.1 外资银行在中国的机构设置 | 第16-17页 |
| 3.2 外资银行本土化的概念 | 第17-18页 |
| 3.3 外资银行在中国本土化经营的表现 | 第18-22页 |
| 3.3.1 人力资源本土化 | 第19-20页 |
| 3.3.2 产品本土化 | 第20页 |
| 3.3.3 营销方式本土化 | 第20-21页 |
| 3.3.4 品牌本土化 | 第21-22页 |
| 4 H银行中国的本土化发展现状与问题分析 | 第22-31页 |
| 4.1 H银行（中国）有限公司的概述 | 第22-23页 |
| 4.2 H银行（中国）的组织结构与经营范围 | 第23-24页 |
| 4.3 H银行（中国）本土化的SWOT分析 | 第24-28页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第24-25页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第25-26页 |
| 4.3.3 发展机会 | 第26-27页 |
| 4.3.4 潜在威胁 | 第27页 |
| 4.3.5 SWOT分析小结 | 第27-28页 |
| 4.4 H银行中国的本土化经营存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 4.4.1 人才因素 | 第28-29页 |
| 4.4.2 监管因素 | 第29-31页 |
| 5 H银行中国本土化经营策略的优化 | 第31-40页 |
| 5.1 实现人力资源本土化 | 第31页 |
| 5.2 实现特色产品本土化 | 第31-33页 |
| 5.3 实现营销方式本土化 | 第33-36页 |
| 5.3.1 加强与当地政府、企业的良好互动 | 第33页 |
| 5.3.2 积极履行企业社会责任 | 第33-34页 |
| 5.3.3 提升小微企业金融服务 | 第34-36页 |
| 5.4 实现渠道建设本土化 | 第36-38页 |
| 5.4.1 大力发展网上银行 | 第36页 |
| 5.4.2 加强与正规第三方支付平台合作 | 第36-37页 |
| 5.4.3 积极参与普惠金融建设 | 第37-38页 |
| 5.5 实现风险管理本土化 | 第38-40页 |
| 6 结束语及展望 | 第40-42页 |
| 6.1 主要结论 | 第40页 |
| 6.2 外资银行的本土化发展趋势 | 第40页 |
| 6.3 进一步研究的方向与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
