舍弗勒集团精益供应链的策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·精益物流理论 | 第10-12页 |
| ·精益物流运作 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 精益供应链理论 | 第15-23页 |
| ·精益思想的起源 | 第15-16页 |
| ·精益思想 | 第16-18页 |
| ·精益思想的主要内容 | 第16-17页 |
| ·精益思想的基本原则 | 第17-18页 |
| ·精益供应链管理理论 | 第18-23页 |
| ·精益供应链的定义及基本原则 | 第18页 |
| ·精益供应链的特征 | 第18-20页 |
| ·精益供应链管理的关键 | 第20-21页 |
| ·精益供应链与企业竞争力的关系 | 第21-23页 |
| 第3章 舍弗勒投资(中国)有限责任公司的现状分析 | 第23-33页 |
| ·舍弗勒投资的基本情况 | 第23页 |
| ·舍弗勒企业特性分析 | 第23-26页 |
| ·客户特性分析 | 第23-24页 |
| ·业务特性分析 | 第24-25页 |
| ·管理特性分析 | 第25-26页 |
| ·风险性分析 | 第26页 |
| ·舍弗勒投资供应链现状及存在的问题 | 第26-33页 |
| ·舍弗勒供应链现状 | 第26-27页 |
| ·舍弗勒供应链模式分析 | 第27-28页 |
| ·舍弗勒供应链的SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·舍弗勒供应链的阶段性分析 | 第30页 |
| ·舍弗勒供应链存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 第4章 舍弗勒精益供应链的构建思路 | 第33-52页 |
| ·舍弗勒实施精益供应链的意义 | 第33-34页 |
| ·舍弗勒实施精益供应链的整体规划 | 第34-41页 |
| ·全面的精益供应链策略 | 第34-36页 |
| ·精益供应链组织架构 | 第36-39页 |
| ·精益供应链关键参数 | 第39-41页 |
| ·精益供应链采购策略 | 第41-43页 |
| ·舍弗勒精益采购的路线图及主要任务 | 第41-42页 |
| ·舍弗勒精益采购的关键指标 | 第42页 |
| ·精益采购的SWOT分析 | 第42-43页 |
| ·精益供应链制造策略 | 第43-46页 |
| ·均衡生产 | 第43-46页 |
| ·内部Milkrun(多点提货) | 第46页 |
| ·精益供应链交付策略 | 第46-52页 |
| ·缩短交付周期的重要性 | 第46-49页 |
| ·缩短交付周期的方法 | 第49-52页 |
| 第5章 舍弗勒供应链精益化实施与控制 | 第52-65页 |
| ·舍弗勒精益供应链实施与控制的范畴 | 第52页 |
| ·需求管理精益化的实施与控制 | 第52-55页 |
| ·库存规划管理精益化的实施与控制 | 第55-57页 |
| ·生产主计划精益化的实施与控制 | 第57-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
