九江市华尔通讯公司销售项目团队管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 基本概念和理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2 团队管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 企业团队管理的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 团队有效性理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 双因素激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 目标设定理论 | 第21-23页 |
| 第3章 九江华尔通讯技术公司销售项目团队管理现状 | 第23-39页 |
| 3.1 九江华尔通讯公司销售项目团队概况 | 第23-24页 |
| 3.2 九江华尔通讯公司销售项目团队管理情况 | 第24-36页 |
| 3.2.1 销售项目团队组织架构与角色定位 | 第24-28页 |
| 3.2.2 销售项目团队管理情况 | 第28-31页 |
| 3.2.3 销售项目团队绩效考核激励情况 | 第31-36页 |
| 3.3 九江华尔通讯公司项目团队管理问题成因诊断 | 第36-39页 |
| 3.3.1 项目团队组织构成僵化 | 第36-37页 |
| 3.3.2 项目团队管理制度体系滞后 | 第37页 |
| 3.3.3 项目团队激励体系失效 | 第37-39页 |
| 第4章 完善九江华尔通讯公司项目团队管理的对策 | 第39-49页 |
| 4.1 科学规划项目团队结构 | 第39-41页 |
| 4.1.1 遴选合适的项目领导 | 第39-40页 |
| 4.1.2 配备合适的项目成员 | 第40-41页 |
| 4.2 持续完善团队管理制度建设 | 第41-43页 |
| 4.2.1 实施人性化管理政策 | 第41-42页 |
| 4.2.2 强化团队执行力管理 | 第42-43页 |
| 4.3 完善项目团队激励体系 | 第43-46页 |
| 4.3.1 合理设置激励体制目标和内容 | 第43-45页 |
| 4.3.2 创建符合企业实际情况的激励体系 | 第45-46页 |
| 4.4 完善项目团队管理的配套保障制度 | 第46-49页 |
| 4.4.1 完善“以人为本”的团队文化建设 | 第46-47页 |
| 4.4.2 注重人资体系的细节化管理 | 第47-48页 |
| 4.4.3 坚持客户导向的团队行为准则 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
