| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、研究方法和创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外企业及ZCL公司财务集中管理的现状 | 第13-22页 |
| 2.1 国内外企业财务集中管理现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国内外企业财务集中管理情况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内外企业财务集中管理经验 | 第14-15页 |
| 2.2 ZCL公司财务集中管理现状 | 第15-22页 |
| 2.2.1 ZCL公司财务集中管理运行机制 | 第15-16页 |
| 2.2.2 ZCL公司实行财务集中管理取得的效果 | 第16-18页 |
| 2.2.3 ZCL公司财务集中管理存在的问题 | 第18-20页 |
| 2.2.4 ZCL公司财务集中管理存在问题的成因分析 | 第20-22页 |
| 第3章 理论综述 | 第22-30页 |
| 3.1 财务集中管理的目标分析 | 第22-23页 |
| 3.2 财务集中管理体系架构 | 第23-28页 |
| 3.2.1 战略控制体系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业务操作体系 | 第24-28页 |
| 3.3 财务集中管理的主要模式 | 第28-30页 |
| 3.3.1 财务管控型 | 第28-29页 |
| 3.3.2 运营控制型 | 第29页 |
| 3.3.3 战略控制型 | 第29-30页 |
| 第4章 ZCL公司深化财务集中管理的应用研究 | 第30-45页 |
| 4.1 ZCL公司深化财务集中管理的总体思路 | 第30-34页 |
| 4.1.1 资金集中管理变“准”为“全面” | 第30-31页 |
| 4.1.2 强化协调沟通形成工作合力 | 第31页 |
| 4.1.3 实现“扁平”管理模式向“立体”管理模式转变 | 第31-32页 |
| 4.1.4 深化全面预算管理 | 第32-34页 |
| 4.1.5 提升财务工作整体水平 | 第34页 |
| 4.2 ZCL公司财务集中管理模式的选择及职责定位 | 第34-35页 |
| 4.3 ZCL公司实行财务集中管理系统详细设计 | 第35-39页 |
| 4.3.1 全面预算管理设计 | 第35-36页 |
| 4.3.2 经营管理评价设计 | 第36-37页 |
| 4.3.3 资金集中管理设计 | 第37-38页 |
| 4.3.4 资金风险控制和处置机制设计 | 第38页 |
| 4.3.5 财务会计集中管理设计 | 第38-39页 |
| 4.4 ZCL公司实行财务集中管理的优化策略 | 第39-45页 |
| 4.4.1 以全面预算管理为统领推进业财融合 | 第39-40页 |
| 4.4.2 以资金集中管理为抓手提高资金效益 | 第40-41页 |
| 4.4.3 以入账并表为重点推进会计集中核算 | 第41-42页 |
| 4.4.4 以降本增效为核心走内涵式发展之路 | 第42-43页 |
| 4.4.5 以完善制约机制为关键规范权力运行 | 第43页 |
| 4.4.6 以健全财务机构为基础做实财务管理 | 第43-45页 |
| 第5章 ZCL公司深化财务集中管理实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 领导带头保证ZCL公司财务集中管理落到实处 | 第45-46页 |
| 5.2 统筹资源保证ZCL公司财务集中管理上台阶 | 第46页 |
| 5.3 把握原则保证ZCL公司财务集中管理高效运行 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
