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DT公司OTT+业务的营销策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究目的和研究内容第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法和技术路线第11-12页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 技术路线第12页
    1.4 本文的主要创新之处第12-14页
第2章 理论综述与相关理论基础第14-24页
    2.1 国内外关于营销策略的研究综述第14-16页
        2.1.1 国外关于营销策略的研究综述第14-15页
        2.1.2 国内关于营销策略的研究综述第15-16页
    2.2 国内外关于各类媒体业务的营销策略研究第16-17页
        2.2.1 互联网视频产品的营销策略研究第16-17页
        2.2.2 社会化的自媒体营销策略研究第17页
    2.3 国内外关于新媒体电视的营销策略理论综述第17-20页
        2.3.1 国外关于新媒体电视的营销策略理论综述第17-18页
        2.3.2 国内关于新媒体电视的营销策略理论综述第18-20页
    2.4 新媒体电视营销策略相关的理论基础第20-24页
        2.4.1 STP理论第20页
        2.4.2 4P营销理论第20-21页
        2.4.3 营销策略第21页
        2.4.4 产品的生命周期第21-23页
        2.4.5 创新扩散理论第23-24页
第3章 DT公司OTT+业务的市场环境分析第24-34页
    3.1 DT公司简介第24-25页
    3.2 DT公司OTT+业务简介第25-26页
    3.3 DT公司OTT+业务的市场环境分析第26-34页
        3.3.1 OTT+业务的宏观市场概况第27-28页
        3.3.2 OTT+业务的微观市场概况第28-30页
        3.3.4 OTT+业务的SWOT分析第30-34页
第4章 DT公司OTT+业务的营销现状分析第34-47页
    4.1 DT公司OTT+业务的营销现状第34-39页
        4.1.1 目标用户的选择与定位第35-37页
        4.1.2 OTT+业务的整体营销渠道第37-38页
        4.1.3 OTT+相关增值业务营销情况第38-39页
    4.2 DT公司OTT+业务的营销问题分析第39-44页
        4.2.1 服务满意度低第39-40页
        4.2.2 品牌认知度低第40-41页
        4.2.3 新用户增长缓慢第41-42页
        4.2.4 已购用户活跃度不高第42-43页
        4.2.5 OTT+业务亮点被忽视第43-44页
    4.3 DT公司OTT+业务营销问题的原因分析第44-47页
        4.3.1 宣传推广缺乏专业性第44-45页
        4.3.2 业务发展规划缺乏市场导向第45页
        4.3.3 缺乏科学合理的市场分析调研第45页
        4.3.4 业务定价主观性强第45-46页
        4.3.5 营销渠道狭窄单一第46-47页
第5章 DT公司OTT+业务的营销策略研究第47-67页
    5.1 DT公司OTT+业务营销的关键要素分析第47-54页
        5.1.1 产品策略第47-50页
        5.1.2 价格策略第50-51页
        5.1.3 渠道策略第51-52页
        5.1.4 促销策略第52-54页
    5.2 DT公司OTT+的营销策略第54-62页
        5.2.1 多元化的产品定位策略第55-57页
        5.2.2 创新扩散阶段性营销策略第57-58页
        5.2.3 全媒体宣传营销策略第58-60页
        5.2.4 品牌联想营销策略第60-61页
        5.2.5 服务优化策略第61-62页
    5.3 DT公司OTT+业务营销策略保障措施第62-67页
        5.3.1 营销组织保障第62-65页
        5.3.2 资金筹集保障第65-67页
第6章 研究结论和展望第67-69页
    6.1 研究结论第67页
    6.2 研究展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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