| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及结构框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文结构框架图 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和主要创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文研究的主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 国内外文献综述与相关理论基础 | 第14-33页 |
| 2.1 国内外相关文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-29页 |
| 2.2.1 供应商及供应商管理概念 | 第17页 |
| 2.2.2 供应商分类 | 第17-20页 |
| 2.2.3 供应商评价 | 第20-21页 |
| 2.2.4 供应商选择方法 | 第21-24页 |
| 2.2.5 供应商关系管理 | 第24-26页 |
| 2.2.6 供应商绩效管理 | 第26-29页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第29-33页 |
| 2.3.1 供应链管理概念 | 第29-30页 |
| 2.3.2 供应链管理的主要内容 | 第30-31页 |
| 2.3.3 供应链管理的特点 | 第31-33页 |
| 第3章 D高校后勤集团供应商管理现状及问题原因分析 | 第33-47页 |
| 3.1 D高校后勤集团背景介绍 | 第33-35页 |
| 3.1.1 D高校后勤集团背景资料 | 第33页 |
| 3.1.2 D高校后勤集团组织机构 | 第33-35页 |
| 3.2 D高校后勤集团供应商管理现状 | 第35-40页 |
| 3.2.1 D高校后勤集团供应商管理权属分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 D高校后勤集团供应商管理主体组织机构 | 第36页 |
| 3.2.3 D高校后勤集团供应商总体情况 | 第36-37页 |
| 3.2.4 后勤集团供应商选择及管理 | 第37-40页 |
| 3.3 D高校后勤集团供应商管理中存在的主要问题及分析 | 第40-47页 |
| 3.3.1 缺乏科学的供应商分类管理 | 第44页 |
| 3.3.2 供应商选择中存在问题 | 第44-45页 |
| 3.3.3 供应商关系改善的意识薄弱 | 第45页 |
| 3.3.4 供应商绩效考核机制不健全 | 第45页 |
| 3.3.5 供应商激励措施不到位 | 第45-47页 |
| 第4章 南京D高校后勤集团供应商管理改进方案 | 第47-70页 |
| 4.1 应用矩阵式分类法对D高校后勤集团供应商分类管理 | 第47-55页 |
| 4.1.1 重视矩阵式供应商分类法的应用 | 第47-48页 |
| 4.1.2 强化分类后的供应商管理 | 第48-55页 |
| 4.2 D高校后勤集团供应商选择程序与方法的优化 | 第55-63页 |
| 4.2.1 重新设计D高校后勤集团供应商开发流程 | 第55-57页 |
| 4.2.2 D高校后勤集团供应商选择评价指标的确定 | 第57-58页 |
| 4.2.3 应用TOPSIS法进行后勤集团供应商选择 | 第58-62页 |
| 4.2.4 供应商选择需考虑的其他因素 | 第62-63页 |
| 4.3 D高校后勤集团维护与改善供应商关系 | 第63-65页 |
| 4.3.1 后勤集团与供应商关系的建立与维护 | 第63-64页 |
| 4.3.2 后勤集团与不同类型的供应商关系改进 | 第64-65页 |
| 4.4 D高校后勤集团供应商绩效考核制度的建立 | 第65-67页 |
| 4.4.1 后勤集团供应商绩效考核的重要性 | 第65页 |
| 4.4.2 建立后勤集团科学的绩效考核体系 | 第65-67页 |
| 4.4.3 后勤集团供应商绩效考核需要重视的问题 | 第67页 |
| 4.5 建立有效的D高校后勤集团供应商激励与控制机制 | 第67-70页 |
| 4.5.1 后勤集团管理供应商的激励措施 | 第67-68页 |
| 4.5.2 后勤集团供应商控制的方法 | 第68-70页 |
| 第5章 D高校后勤集团供应商管理保障措施及风险防范 | 第70-76页 |
| 5.1 D高校后勤集团供应商管理改进方案的保障措施 | 第70-71页 |
| 5.1.1 后勤集团高层领导的重视与支持 | 第70页 |
| 5.1.2 组织结构上的保证 | 第70页 |
| 5.1.3 人力资源的支持 | 第70-71页 |
| 5.1.4 与供应商合作策略 | 第71页 |
| 5.2 D高校后勤集团供应商管理风险防范 | 第71-76页 |
| 5.2.1 D高校后勤集团供应链风险管理流程 | 第71-72页 |
| 5.2.2 D高校后勤集团潜在供应商风险及产生原因 | 第72-73页 |
| 5.2.3 D高校后勤集团供应商管理风险防范机制 | 第73-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 本文主要研究结论 | 第76页 |
| 6.2 本文的研究局限及展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
