| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架图 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架图 | 第13-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 中层管理人员概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 中层管理人员的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 中层管理人员的地位 | 第14-15页 |
| 2.1.3 中层管理人员的作用 | 第15页 |
| 2.2 薪酬理论概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 薪酬的概论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 薪酬体系的概论 | 第17页 |
| 2.2.3 薪酬设计方案的分类 | 第17-18页 |
| 3 L公司中层管理人员薪酬体系现状与存在的问题分析 | 第18-32页 |
| 3.1 L公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第18-19页 |
| 3.2 L公司中层管理人员的界定 | 第19-23页 |
| 3.3 L公司中层管理人员薪酬体系现状分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 薪酬结构分析 | 第23-26页 |
| 3.3.2 薪酬水平分析 | 第26-27页 |
| 3.4 L公司中层管理人员薪酬满意度调查与分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 薪酬满意度调查组织与实施 | 第27-28页 |
| 3.4.2 薪酬满意度分析 | 第28-29页 |
| 3.5 L公司中层管理人员薪酬体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.5.1 薪酬水平无法准确反映劳动力价值 | 第29-30页 |
| 3.5.2 薪酬缺乏竞争力 | 第30页 |
| 3.5.3 福利性薪酬逐渐淡化削弱 | 第30页 |
| 3.5.4 薪酬激励效果差 | 第30-32页 |
| 4 L公司中层管理人员薪酬体系优化与设计 | 第32-55页 |
| 4.1 薪酬体系优化与设计目标 | 第32页 |
| 4.2 薪酬体系优化与设计原则与思路 | 第32-34页 |
| 4.2.1 薪酬体系优化与设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 薪酬体系优化与设计思路 | 第33-34页 |
| 4.3 发展战略分析 | 第34-35页 |
| 4.4 工作分析与岗位评价 | 第35-46页 |
| 4.4.1 工作分析 | 第35-38页 |
| 4.4.2 岗位评价 | 第38-46页 |
| 4.5 外部薪酬市场调查 | 第46-49页 |
| 4.6 薪酬体系优化与设计的具体方案 | 第49-55页 |
| 4.6.1 薪酬水平设计 | 第49-50页 |
| 4.6.2 薪酬范围设计 | 第50-51页 |
| 4.6.3 薪酬结构设计 | 第51-55页 |
| 5 L公司中层管理人员薪酬体系实施评价与保障措施 | 第55-60页 |
| 5.1 薪酬体系实施评价 | 第55-57页 |
| 5.1.1 人员岗位匹配评价 | 第55-57页 |
| 5.1.2 人力资源成本评价 | 第57页 |
| 5.2 薪酬体系保障措施 | 第57-60页 |
| 5.2.1 制度保障 | 第58页 |
| 5.2.2 培训保障 | 第58-59页 |
| 5.2.3 信息沟通保障 | 第59页 |
| 5.2.4 绩效配套保障 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录1 薪酬满意度调查问卷 | 第65-66页 |
| 附录2 专家咨询打分表 | 第66-67页 |