基于漏斗模型的电网企业社会责任根植实践案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.3 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 社会责任根植相关理论研究 | 第18-27页 |
| 2.1 利益相关方管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 利益相关方参与和合作 | 第18页 |
| 2.1.2 外部视野 | 第18-19页 |
| 2.1.3 综合价值创造 | 第19-20页 |
| 2.1.4 透明运营 | 第20页 |
| 2.2 社会责任议题管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业社会责任议题 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业社会责任议题管理 | 第21-22页 |
| 2.3 全面社会责任管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 全面社会责任管理体系 | 第22页 |
| 2.3.2 社会与环境风险防范 | 第22-23页 |
| 2.3.3 社会资源整合与优化配置 | 第23页 |
| 2.4 社会责任根植方法论研究 | 第23-25页 |
| 2.4.1 责任边界管理 | 第23-24页 |
| 2.4.2 战略融合 | 第24页 |
| 2.4.3 全生命周期管理 | 第24-25页 |
| 2.4.4 跨界合作 | 第25页 |
| 2.4.5 平台化履责 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 国家电网公司社会责任根植项目现状及问题 | 第27-35页 |
| 3.1 社会责任根植项目现状 | 第27-31页 |
| 3.1.1 社会责任根植项目实施背景 | 第27-29页 |
| 3.1.2 社会责任根植项目实践 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会责任根植项目主要特点 | 第30-31页 |
| 3.2 社会责任根植项目存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 理念认知方面 | 第31-32页 |
| 3.2.2 制度保障方面 | 第32-33页 |
| 3.2.3 全面融合方面 | 第33页 |
| 3.2.4 社会期望方面 | 第33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 浙东电力公司社会责任根植项目模型构建 | 第35-46页 |
| 4.1 社会责任根植项目模型 | 第35-38页 |
| 4.1.1 漏斗模型 | 第35-36页 |
| 4.1.2 主要模块 | 第36-38页 |
| 4.2 社会责任根植项目路径 | 第38-45页 |
| 4.2.1 社会责任根植项目的识别 | 第38-39页 |
| 4.2.2 社会责任根植项目的优先级评估 | 第39-41页 |
| 4.2.3 社会责任项目的分类管理策略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 社会责任项目的策划与实施 | 第42-44页 |
| 4.2.5 社会责任项目的绩效评价与改进 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 浙东电力公司社会责任根植项目实施评价 | 第46-62页 |
| 5.1 社会责任根植项目实施 | 第46-57页 |
| 5.1.1 社会责任动力机制 | 第46-48页 |
| 5.1.2 社会责任内容构成 | 第48-49页 |
| 5.1.3 社会责任治理体系 | 第49-52页 |
| 5.1.4 社会责任沟通管理 | 第52-53页 |
| 5.1.5 社会责任能力建设 | 第53-54页 |
| 5.1.6 社会责任融入运营 | 第54-56页 |
| 5.1.7 社会责任绩效管理 | 第56-57页 |
| 5.2 社会责任根植项目评价 | 第57-61页 |
| 5.2.1 评价模式 | 第57-58页 |
| 5.2.2 实施流程 | 第58-59页 |
| 5.2.3 实施成效 | 第59-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
