摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-19页 |
1.2.1 绩效管理的发展历史 | 第11-12页 |
1.2.2 绩效管理的方法 | 第12-14页 |
1.2.3 绩效管理的相关理论 | 第14-19页 |
1.3 研究内容与技术路线 | 第19-22页 |
1.3.1 研究内容与论文结构 | 第19页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第19-22页 |
第二章 Z国有企业生产车间一线员工绩效管理的调查研究和问题分析 | 第22-42页 |
2.1 研究对象的基本情况 | 第22-24页 |
2.1.1 生产厂基本情况 | 第22-23页 |
2.1.2 生产车间的基本情况 | 第23页 |
2.1.3 研究对象 | 第23-24页 |
2.2 员工绩效管理现状的调查研究 | 第24-40页 |
2.2.1 调查对象分析 | 第24-26页 |
2.2.2 访谈调研 | 第26-27页 |
2.2.3 现有绩效管理文件分析 | 第27-31页 |
2.2.4 问卷调查 | 第31-40页 |
2.3 员工绩效管理的问题归纳 | 第40-41页 |
2.3.1 问题汇总 | 第40-41页 |
2.3.2 问题归纳 | 第41页 |
2.4 小结 | 第41-42页 |
第三章 Z国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的优化设计 | 第42-64页 |
3.1 员工绩效管理体系的设计原则与设计思路 | 第42-44页 |
3.1.1 设计原则的分析研究 | 第42-43页 |
3.1.2 设计原则的制定 | 第43-44页 |
3.1.3 设计思路研究 | 第44页 |
3.2 员工绩效管理的目的研究 | 第44-45页 |
3.2.1 绩效管理目的和企业战略目标的关系分析 | 第44-45页 |
3.2.2 绩效管理目的确定 | 第45页 |
3.3 员工绩效管理流程问题研究 | 第45-48页 |
3.3.1 绩效管理流程问题分析 | 第45-46页 |
3.3.2 绩效管理流程的优化研究 | 第46-47页 |
3.3.3 绩效管理者和绩效实施者关系研究 | 第47-48页 |
3.4 员工绩效管理关键指标的研究 | 第48-51页 |
3.4.1 员工绩效管理的目标研究 | 第48-49页 |
3.4.2 关键指标的选取原则研究 | 第49-50页 |
3.4.3 关键绩效指标数量 | 第50页 |
3.4.4 绩效指标层次结构研究 | 第50-51页 |
3.5 员工绩效管理评价模型的设计 | 第51-62页 |
3.5.1 优化责任分工和员工岗位 | 第51-52页 |
3.5.2 员工绩效管理指标体系设计 | 第52-55页 |
3.5.3 绩效指标权重的计算 | 第55-61页 |
3.5.4 绩效指标分值的计算 | 第61-62页 |
3.6 员工绩效管理结果应用研究 | 第62-63页 |
3.6.1 绩效结果应用方法 | 第62页 |
3.6.2 绩效结果沟通和反馈的方法 | 第62-63页 |
3.7 小结 | 第63-64页 |
第四章 Z国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的应用与评价 | 第64-72页 |
4.1 绩效管理体系的应用原则 | 第64-65页 |
4.2 员工绩效管理体系的应用过程 | 第65-70页 |
4.2.1 前期准备阶段 | 第65-66页 |
4.2.2 方案制定阶段 | 第66-69页 |
4.2.3 方案应用阶段 | 第69-70页 |
4.3 应用效果评价 | 第70-71页 |
4.3.1 车间绩效排名分析 | 第70-71页 |
4.3.2 非结构访谈调研 | 第71页 |
4.3.3 评价结果 | 第71页 |
4.4 小结 | 第71-72页 |
第五章 结论与展望 | 第72-74页 |
5.1 结论和创新点 | 第72-73页 |
5.1.1 结论 | 第72页 |
5.1.2 创新点 | 第72-73页 |
5.2 展望 | 第73-74页 |
5.2.1 本文在研究上存在的足 | 第73页 |
5.2.2 对员工绩效管理研究的展望与建议 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
附录 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-80页 |
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第80页 |