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Z国有企业生产车间一线员工绩效管理的研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-19页
        1.2.1 绩效管理的发展历史第11-12页
        1.2.2 绩效管理的方法第12-14页
        1.2.3 绩效管理的相关理论第14-19页
    1.3 研究内容与技术路线第19-22页
        1.3.1 研究内容与论文结构第19页
        1.3.2 研究方法与技术路线第19-22页
第二章 Z国有企业生产车间一线员工绩效管理的调查研究和问题分析第22-42页
    2.1 研究对象的基本情况第22-24页
        2.1.1 生产厂基本情况第22-23页
        2.1.2 生产车间的基本情况第23页
        2.1.3 研究对象第23-24页
    2.2 员工绩效管理现状的调查研究第24-40页
        2.2.1 调查对象分析第24-26页
        2.2.2 访谈调研第26-27页
        2.2.3 现有绩效管理文件分析第27-31页
        2.2.4 问卷调查第31-40页
    2.3 员工绩效管理的问题归纳第40-41页
        2.3.1 问题汇总第40-41页
        2.3.2 问题归纳第41页
    2.4 小结第41-42页
第三章 Z国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的优化设计第42-64页
    3.1 员工绩效管理体系的设计原则与设计思路第42-44页
        3.1.1 设计原则的分析研究第42-43页
        3.1.2 设计原则的制定第43-44页
        3.1.3 设计思路研究第44页
    3.2 员工绩效管理的目的研究第44-45页
        3.2.1 绩效管理目的和企业战略目标的关系分析第44-45页
        3.2.2 绩效管理目的确定第45页
    3.3 员工绩效管理流程问题研究第45-48页
        3.3.1 绩效管理流程问题分析第45-46页
        3.3.2 绩效管理流程的优化研究第46-47页
        3.3.3 绩效管理者和绩效实施者关系研究第47-48页
    3.4 员工绩效管理关键指标的研究第48-51页
        3.4.1 员工绩效管理的目标研究第48-49页
        3.4.2 关键指标的选取原则研究第49-50页
        3.4.3 关键绩效指标数量第50页
        3.4.4 绩效指标层次结构研究第50-51页
    3.5 员工绩效管理评价模型的设计第51-62页
        3.5.1 优化责任分工和员工岗位第51-52页
        3.5.2 员工绩效管理指标体系设计第52-55页
        3.5.3 绩效指标权重的计算第55-61页
        3.5.4 绩效指标分值的计算第61-62页
    3.6 员工绩效管理结果应用研究第62-63页
        3.6.1 绩效结果应用方法第62页
        3.6.2 绩效结果沟通和反馈的方法第62-63页
    3.7 小结第63-64页
第四章 Z国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的应用与评价第64-72页
    4.1 绩效管理体系的应用原则第64-65页
    4.2 员工绩效管理体系的应用过程第65-70页
        4.2.1 前期准备阶段第65-66页
        4.2.2 方案制定阶段第66-69页
        4.2.3 方案应用阶段第69-70页
    4.3 应用效果评价第70-71页
        4.3.1 车间绩效排名分析第70-71页
        4.3.2 非结构访谈调研第71页
        4.3.3 评价结果第71页
    4.4 小结第71-72页
第五章 结论与展望第72-74页
    5.1 结论和创新点第72-73页
        5.1.1 结论第72页
        5.1.2 创新点第72-73页
    5.2 展望第73-74页
        5.2.1 本文在研究上存在的足第73页
        5.2.2 对员工绩效管理研究的展望与建议第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-78页
致谢第78-80页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第80页

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